管(guan)理就是管(guan)人(ren)(ren)，團隊成員有四(si)(si)種類型(xing)，相(xiang)對(dui)應的(de)(de)(de)(de)有四(si)(si)種管(guan)理方式。經常(chang)有管(guan)理者說，現(xian)在的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)很(hen)難管(guan)，有沒(mei)有管(guan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)妙(miao)招絕招？我的(de)(de)(de)(de)經驗是先識人(ren)(ren)再對(dui)癥(zheng)下藥。通過(guo)多年的(de)(de)(de)(de)管(guan)理實踐，認為(wei)團隊里面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)可(ke)以分(fen)成四(si)(si)類，分(fen)為(wei)燃他型(xing)、自然(ran)型(xing)、助燃型(xing)和阻燃型(xing)。
第一(yi)類(lei)，燃他型的人。自(zi)信而(er)且業績很好(hao)，自(zi)信意(yi)味著他可以在精神上影響到團(tuan)隊成員，業績很好(hao)則(ze)說明能(neng)力好(hao)。這一(yi)類(lei)人就(jiu)要給他提(ti)供舞臺，讓他能(neng)夠施展自(zi)己的才華(hua)。
第(di)二類(lei)，自然型(xing)的(de)人(ren)。本來就有(you)一定的(de)能力和業績，但是總覺得自己還有(you)上升的(de)空間，他會(hui)有(you)學習提高的(de)需(xu)求。對這類(lei)人(ren)要給他指明(ming)發展的(de)方向和路徑，他可以成為然他型(xing)的(de)人(ren)。
第三類，助(zhu)(zhu)燃型的(de)(de)人(ren)。知道自(zi)己能力存在(zai)問題，沒有(you)好(hao)的(de)(de)業績，比較自(zi)卑(bei)，但是在(zai)正確的(de)(de)引導和幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)下，他(ta)們(men)是能夠被培養成對(dui)公(gong)司有(you)價值的(de)(de)人(ren)的(de)(de)。所以管理(li)者我們(men)對(dui)于(yu)這一(yi)類人(ren)要(yao)好(hao)好(hao)花心(xin)思，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)他(ta)做出(chu)業績，然后讓(rang)他(ta)產(chan)生自(zi)信(xin)，慢(man)慢(man)的(de)(de)我們(men)讓(rang)他(ta)變(bian)成自(zi)然型的(de)(de)人(ren)，讓(rang)他(ta)變(bian)成讓(rang)他(ta)型的(de)(de)人(ren)。
第四類(lei)(lei)，阻燃型的(de)人(ren)(ren)。這一類(lei)(lei)人(ren)(ren)在企(qi)業里面(mian)是(shi)最可怕的(de)，這一類(lei)(lei)人(ren)(ren)自身的(de)問題(ti)一大堆，卻老(lao)是(shi)還自我感覺(jue)良好，不服從管理，還會在團(tuan)隊當中搬(ban)弄是(shi)非。面(mian)對(dui)這類(lei)(lei)人(ren)(ren)，要懂得溝通、包容和淘汰(tai)(tai)，如(ru)果他們能夠(gou)改(gai)(gai)變自己目(mu)前的(de)狀態，就推動(dong)他們去改(gai)(gai)變，如(ru)果無(wu)法改(gai)(gai)變，就只(zhi)有實時的(de)進行淘汰(tai)(tai)了。
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