找(zhao)到職(zhi)業發展的捷徑了嗎？三種(zhong)(zhong)職(zhi)場(chang)人，你(ni)是哪一種(zhong)(zhong)？基本上每個團隊里都會有(you)三種(zhong)(zhong)類(lei)型的人。
第(di)一種(zhong)，點頭(tou)型(xing)。這種(zhong)人(ren)(ren)(ren)占百分(fen)之七十，他們(men)很少表達和(he)領導不(bu)同的意見，上(shang)面(mian)怎么(me)說，下邊就(jiu)怎么(me)干(gan)，這些人(ren)(ren)(ren)當中，有(you)的人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)老實人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)覺得(de)應該(gai)聽領導的，有(you)的人(ren)(ren)(ren)膽子小，怕說錯(cuo)話，得(de)罪領導，還有(you)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)在乎，我就(jiu)是(shi)(shi)來上(shang)個班，犯不(bu)著操別(bie)的心。
第二種，搖頭(tou)型。這種人占(zhan)百分之(zhi)十，他們(men)有很強的(de)對抗和(he)受迫害的(de)心理，在(zai)他眼里(li)，工作就(jiu)像是(shi)小(xiao)時候(hou)的(de)作業一樣，讓人不愉快，任何對工作的(de)改進(jin)創(chuang)新都(dou)沒有意義，領導就(jiu)是(shi)吃飽(bao)了沒事干，翻來覆去(qu)折騰，他們(men)工作最開心的(de)時候(hou)，就(jiu)是(shi)領導不在(zai)，可以開小(xiao)差。
第三種(zhong)，動腦(nao)型。這(zhe)種(zhong)人占百分之二十，他(ta)(ta)們(men)會給領導提建議(yi)，幫領導出主(zhu)意，知道把他(ta)(ta)們(men)的(de)腦(nao)子(zi)借給領導用一用，一般他(ta)(ta)們(men)都(dou)是團(tuan)隊中的(de)主(zhu)力，也是職業(ye)發展前景最好(hao)的(de)那一批人。
所有(you)的(de)管理人員都有(you)一個共同的(de)苦惱，就是(shi)想問題太(tai)花精力，有(you)個人能幫他一起想想問題，他怎么能不欣賞？有(you)人問我能給領導提什(shen)么建(jian)議，出什(shen)么主意？最簡單的(de)就是(shi)做三點：
一、信息通(tong)報。打聽(ting)各類(lei)消息，告(gao)訴他*情況。
二、風(feng)險(xian)防范。多關(guan)心些負面的情況，提醒他可能出現的問題。
三、把握細節。他關心什(shen)么，就比他多想(xiang)一步，想(xiang)想(xiang)怎么準備，怎么落(luo)地。
做好這(zhe)三點，你就是一個善于出主(zhu)意(yi)的人，你的職業發(fa)展(zhan)也一定會進入(ru)快車道。
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