老(lao)板不要做好(hao)人(ren)(ren)(ren)，要做好(hao)企(qi)業家(jia)。什么是(shi)好(hao)人(ren)(ren)(ren)呢？不敢(gan)得罪人(ren)(ren)(ren)，不敢(gan)開除人(ren)(ren)(ren)，不敢(gan)懲罰(fa)員工最(zui)后做了好(hao)人(ren)(ren)(ren)，但(dan)是(shi)呢企(qi)業卻做不起來，把企(qi)業做成慈善機(ji)構。這(zhe)個時(shi)候你不但(dan)做不成好(hao)人(ren)(ren)(ren)了，你可能(neng)還是(shi)惡人(ren)(ren)(ren)，因為你耽誤(wu)了員工的青春，你沒(mei)有培養他們，你占用了社(she)會(hui)資源，也(ye)沒(mei)有為國家(jia)創(chuang)造(zao)稅收。
那什么(me)是好企業家？遵循(xun)商業規律，永遠以(yi)盈利和創造社(she)會價值為宗旨，把企業做成角(jiao)斗場(chang)。角(jiao)斗場(chang)的(de)規則就是適者生存，勝者為王，獎優罰劣，那獎要獎的(de)心(xin)花怒放，罰要罰的(de)膽戰心(xin)驚(jing)。站(zhan)在樹的(de)角(jiao)度來講(jiang)，有(you)三點需要我們去優化(hua)。
1、企業(ye)的(de)激(ji)勵(li)機(ji)制，合(he)不合(he)理呢(ni)？赫斯(si)伯格雙因素理論告訴我(wo)們(men)，員(yuan)工(gong)不僅僅需(xu)要物質激(ji)勵(li)，更(geng)需(xu)要精神激(ji)勵(li)。所以我(wo)們(men)對(dui)于企業(ye)文化和員(yuan)工(gong)關懷做的(de)夠(gou)(gou)不夠(gou)(gou)。
2、分配機制合(he)不合(he)理(li)，員工(gong)的工(gong)資結構是(shi)否還是(shi)過去單一的基(ji)本工(gong)資加績(ji)效有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)超額獎勵？有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)企業利潤分紅(hong)，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)帶人分紅(hong)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
3、員工的(de)晉升(sheng)通道是否設計出來(lai)，員工跟著(zhu)我們未來(lai)有(you)沒有(you)盼頭和上升(sheng)路徑。
以上三點做好(hao)了，你離好(hao)企業(ye)家就更近了，你同(tong)意嗎？
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