什么是(shi)企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略？很多HR或者管(guan)理者都不清楚這個(ge)概念，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略實(shi)際上(shang)就是(shi)公司根據(ju)自身所處環境和實(shi)力，確定經營目標、分配關(guan)鍵資源、組(zu)織各類活動的方(fang)針(zhen)政策和方(fang)法，通俗的理解就是(shi)公司在未來較長一段時間的發(fa)展方(fang)向(xiang)，這么可(ke)能(neng)還是(shi)不夠清晰，那(nei)就具體來看看企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的結構，一般而言，企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略可(ke)以分為三個(ge)層次(ci)，分別是(shi)組(zu)織戰(zhan)(zhan)(zhan)略、競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略和職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略。
第(di)一，組織戰略。要解(jie)決的問題是確定企(qi)業在規(gui)劃(hua)期(qi)內的經(jing)營范圍和各業務期(qi)元的經(jing)營分(fen)配。直白點就是需要回答幾個問題。
一(yi)、公司(si)在(zai)未來這段時間要(yao)不(bu)要(yao)進入新的業(ye)(ye)務領域？如果要(yao)，那是(shi)選(xuan)擇什么樣的方式進入？是(shi)直接并購該(gai)行業(ye)(ye)已(yi)有(you)(you)的公司(si)合(he)資創業(ye)(ye)，還是(shi)就靠(kao)現(xian)有(you)(you)的員工自己打拼(pin)，開拓新業(ye)(ye)務。
二(er)、原有的業務(wu)是(shi)維持現狀保持穩定就好，還是(shi)要(yao)進(jin)一步(bu)實(shi)現規模上的發(fa)展(zhan)，如果想(xiang)再(zai)進(jin)一步(bu)的發(fa)展(zhan)，那具體要(yao)采用哪種形式(shi)，是(shi)通過收購其他同行(xing)業的公(gong)司，還是(shi)通過對業務(wu)進(jin)行(xing)前向(xiang)或者后向(xiang)的整合，這個要(yao)確定下來。
三、原有的(de)(de)業務(wu)當中(zhong)，哪些是(shi)不能(neng)再繼續做，需要逐(zhu)步撤出(chu)的(de)(de)，就需要提前安排好撤退(tui)方(fang)式(shi)，是(shi)把業務(wu)分包出(chu)去，還是(shi)賣斷給別(bie)人(ren)，亦或者(zhe)是(shi)通過特許經營的(de)(de)方(fang)式(shi)，讓別(bie)人(ren)來分攤經營風險，這是(shi)提前要定好的(de)(de)。
四(si)、每(mei)個業(ye)務(wu)單元的(de)資(zi)源(yuan)應該如(ru)何分(fen)配？哪些是(shi)(shi)重(zhong)點(dian)核心業(ye)務(wu)？哪些是(shi)(shi)輔助業(ye)務(wu)？在解決了(le)組織戰略(lve)的(de)問題以(yi)后(hou)，你(ni)們(men)公司的(de)管(guan)理人員(yuan)和員(yuan)工就(jiu)會對(dui)未(wei)來的(de)業(ye)務(wu)單元非(fei)常明確，也(ye)能夠更好(hao)的(de)為后(hou)期的(de)業(ye)務(wu)開展做(zuo)好(hao)準備。
第二(er)，競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略。競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略主要(yao)針對(dui)公司如何在每(mei)一個業務領域(yu)，與競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)展開有效競(jing)爭(zheng)的(de)(de)問題(ti)，即主要(yao)解決競(jing)爭(zheng)手(shou)段的(de)(de)問題(ti)，直白點就是靠什么樣(yang)的(de)(de)手(shou)段去和競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)PK，一般而(er)言，常用的(de)(de)競(jing)爭(zheng)手(shou)段主要(yao)包括(kuo)三類：
一(yi)(yi)、低成(cheng)本策略。就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)通過控制(zhi)成(cheng)本去和競爭對手拼價格，同(tong)樣的(de)產(chan)品他們(men)賣(mai)一(yi)(yi)百，你們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)賣(mai)八十，他們(men)賣(mai)八十，你們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)賣(mai)七十，通過低價吸引消費者(zhe)，從而(er)打敗競爭對手，但(dan)這種策略風險性極大，因為價格低利(li)潤薄，那么抗風險能力(li)弱，往(wang)往(wang)只能作為一(yi)(yi)種過度策略進行使用。
二、差異(yi)化(hua)策略。具體又包括創新差異(yi)化(hua)、品質差異(yi)化(hua)和(he)服(fu)(fu)務差異(yi)化(hua)，就是(shi)不去和(he)對手(shou)比價格，而是(shi)通過(guo)獨有的(de)技術品質和(he)服(fu)(fu)務進(jin)行錯位競爭(zheng)。
三、重點策(ce)略。就(jiu)是始終關注在某一個產品品類實現單點突破(po)。
第三(san)，職能戰略(lve)(lve)(lve)。它是指在執(zhi)行組織戰略(lve)(lve)(lve)和競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)過程當中，企業中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)職能部門應該采(cai)用(yong)的(de)方(fang)法和手(shou)段，也就是公司(si)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)職能，比(bi)如人力(li)資源、營(ying)銷、品牌建設、投融資等等，各自需要(yao)怎么做，才能保證(zheng)組織戰略(lve)(lve)(lve)和競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)實(shi)現。通常人力(li)資源戰略(lve)(lve)(lve)實(shi)際(ji)上(shang)就是職能戰略(lve)(lve)(lve)的(de)一(yi)個(ge)組成部分，那(nei)把以(yi)上(shang)三(san)個(ge)層面都搞清楚了，戰略(lve)(lve)(lve)就逐步浮(fu)出水(shui)面了。
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