企(qi)業薪酬滿意度調查應該包含(han)哪些內(nei)容？
一、員(yuan)工對于薪酬水平。也就(jiu)是薪酬高低的滿意度。
二、員(yuan)工對(dui)(dui)于薪酬構成(cheng)。比例(li)的滿(man)意度。通俗(su)就是大家對(dui)(dui)于薪酬的組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)是否滿(man)意，每個部(bu)分(fen)的占比又是否滿(man)意。舉(ju)個例(li)子，老劉作為(wei)一(yi)名(ming)HR，在(zai)入(ru)職(zhi)的時候(hou)被(bei)告(gao)知工資是每個月一(yi)萬塊(kuai)(kuai)，但進公(gong)司之后(hou)才(cai)發現，我這(zhe)(zhe)一(yi)萬塊(kuai)(kuai)錢當(dang)中能夠穩(wen)定拿(na)到(dao)的只有四千(qian)，剩余的六千(qian)，要看(kan)公(gong)司整體的業績才(cai)能按比例(li)發放，那我當(dang)然(ran)會不(bu)滿(man)意，這(zhe)(zhe)不(bu)就是忽悠(you)嘛。
三、員工(gong)對于(yu)薪酬差距(ju)的(de)滿意度。比(bi)如大(da)家都理解管理層的(de)收入水平，應該比(bi)一線員工(gong)高(gao)，但整(zheng)整(zheng)高(gao)出了五(wu)倍，是否(fou)會導致基層員工(gong)的(de)不滿？
四、員工(gong)(gong)對于薪(xin)酬決定因(yin)素的(de)滿(man)意度(du)。也就是大(da)家對哪(na)種因(yin)素決定了薪(xin)酬水平(ping)高低的(de)滿(man)意度(du)。比如老(lao)劉(liu)每(mei)天努(nu)力學習，努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)業績做的(de)很漂亮(liang)，結果被告知公司的(de)工(gong)(gong)資(zi)高低，不(bu)看業績看的(de)是資(zi)歷，而因(yin)為我資(zi)歷淺(qian)，所以(yi)再努(nu)力，也不(bu)可(ke)能(neng)獲得更高的(de)薪(xin)酬，努(nu)力也白(bai)費，那我會滿(man)意嗎？
五、員工(gong)對于薪酬調整的滿意度。
六、員工對于薪酬發(fa)放方式的(de)滿意度。假如每(mei)個月的(de)工資本(ben)來是一萬，但平時只發(fa)兩千五(wu)，剩余七千五(wu)，要到年底才(cai)發(fa)，會滿意嗎？
七、員工對(dui)于(yu)福(fu)(fu)利(li)(li)政策的滿意度。也就是(shi)(shi)大家對(dui)于(yu)公司福(fu)(fu)利(li)(li)內容、福(fu)(fu)利(li)(li)水(shui)平、福(fu)(fu)利(li)(li)發(fa)放方式等方面(mian)是(shi)(shi)否滿意。
八、員工對(dui)于非物(wu)質(zhi)薪(xin)酬。也就(jiu)是精神層面薪(xin)酬的滿意度，它主(zhu)要包(bao)括了兩個方面：
一(yi)、員工(gong)(gong)對于(yu)工(gong)(gong)作本身，如(ru)工(gong)(gong)作自主權、工(gong)(gong)作成就感、工(gong)(gong)作機會等方面的滿意度。
二、員工對于(yu)工作環境，如管理制度、辦公設施、工作氛圍等方面(mian)的(de)滿意度。
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