艾(ai)娜說我(wo)(wo)(wo)偏(pian)袒(tan)(tan)艾(ai)瑞(rui)，你有(you)這(zhe)感覺(jue)嗎？有(you)啊，那你覺(jue)得(de)(de)我(wo)(wo)(wo)不(bu)對嗎？不(bu)會，艾(ai)瑞(rui)真的(de)做(zuo)(zuo)出成(cheng)績(ji)，我(wo)(wo)(wo)也希(xi)望望自己做(zuo)(zuo)出成(cheng)績(ji)讓你也偏(pian)袒(tan)(tan)偏(pian)袒(tan)(tan)我(wo)(wo)(wo)。很多員工會抱怨領(ling)(ling)導(dao)偏(pian)袒(tan)(tan)其(qi)他人(ren)，總覺(jue)得(de)(de)自己好(hao)像是(shi)職場政治受(shou)害者(zhe)，其(qi)實有(you)的(de)時候可能是(shi)沒搞(gao)清楚局面(mian)。一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)都會把(ba)重任交給能做(zuo)(zuo)出成(cheng)績(ji)的(de)員工，這(zhe)樣才能維持整體利益。因為他要建設的(de)是(shi)一(yi)個能加強績(ji)效的(de)團(tuan)隊，如果是(shi)簡單的(de)工作，平均分配給不(bu)同的(de)人(ren)，如果是(shi)這(zhe)樣的(de)話(hua)，這(zhe)個領(ling)(ling)導(dao)其(qi)實是(shi)個庸才。
銷售(shou)團(tuan)隊的老(lao)大會偏(pian)袒銷冠，這(zhe)就更(geng)正常了。因為(wei)(wei)銷售(shou)團(tuan)隊完全是以業(ye)績說話，一邊(bian)要(yao)(yao)培(pei)養人才，優化梯隊。另一邊(bian)又要(yao)(yao)出(chu)結果(guo)，那同樣(yang)的資源給到銷冠，能出(chu)更(geng)好的結果(guo)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)為(wei)(wei)什么(me)不呢？除非這(zhe)個(ge)銷冠他已經狂傲到難以管(guan)理，或(huo)者(zhe)是他個(ge)人品德跟企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)觀之間相(xiang)沖(chong)突，那領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)才會出(chu)手整治。以后(hou)，你(ni)要(yao)(yao)是發現領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)偏(pian)袒銷冠，你(ni)不要(yao)(yao)覺得不公平，而是想想自己該怎么(me)去努力也(ye)成為(wei)(wei)銷冠。當(dang)然如果(guo)你(ni)發現領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)偏(pian)袒某個(ge)人，僅(jin)僅(jin)是因為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)人長(chang)得好看，或(huo)者(zhe)是他們(men)私交不錯(cuo)，或(huo)者(zhe)是彼此(ci)有裙帶關系(xi)，那這(zhe)樣(yang)子的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)你(ni)也(ye)不稀(xi)罕他的偏(pian)袒不是嗎？
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