什么(me)樣的HR是企(qi)業需要(yao)的，或者(zhe)作為(wei)一名HR需要(yao)做到什么(me)才(cai)能真正獲得信任？總(zong)結(jie)了五個很多HR都忽略(lve)的要(yao)點。
一、站(zhan)到企業或者老板的角度思考問題，理解(jie)企業的難處，不要動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就(jiu)把自己放(fang)到公(gong)司的對立面，質疑公(gong)司的決策，懷疑領(ling)導(dao)的人品(pin)，擺正(zheng)位置是(shi)你職(zhi)業發(fa)展的前提。
二、不亂(luan)出風頭，認為大家都不如你專業，貶低(di)他人甚(shen)至領導，記住一個原則，用專業的(de)態度和方(fang)法去做事，用通俗的(de)語(yu)言(yan)去表達，尤其要注意溝(gou)通的(de)時機場(chang)合(he)和策(ce)略(lve)，只有大家都愿意聽你說，才能真正理解和支持你的(de)決定。
三(san)、能夠獨(du)立(li)自主(zhu)的(de)開(kai)展工(gong)作，這里包含了三(san)個方面。
1、要能(neng)夠(gou)按時按質(zhi)按量，完成(cheng)自己的日常工作。
2、針(zhen)對職(zhi)責范圍(wei)以內要解(jie)決(jue)的問題(ti)，可以拿出真正解(jie)決(jue)問題(ti)的辦法并執(zhi)行到(dao)位。
3、關(guan)注(zhu)領導關(guan)注(zhu)的(de)問(wen)題，并給予日(ri)常工(gong)作以外的(de)建議和支持。
四、習慣從投入產(chan)出，從數(shu)據(ju)去分析問(wen)題，闡述方案，*程度避免情緒(xu)化，更不要總是(shi)憑著(zhu)主觀感(gan)受去做(zuo)事。
五、改變工(gong)作(zuo)導向(xiang)，習慣為自己的(de)各項工(gong)作(zuo)，設立具體的(de)目(mu)標，習慣為結果負責。請記住，價(jia)值只有(you)能(neng)夠被證明才能(neng)被展現(xian)，只有(you)被展現(xian)才能(neng)被認同。
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