企(qi)業(ye)(ye)(ye)在做(zuo)到三(san)五千萬之前，老(lao)(lao)(lao)板(ban)就是這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)天花板(ban)。這(zhe)(zhe)時候老(lao)(lao)(lao)板(ban)獨(du)裁(cai)關系不大，因(yin)為其他(ta)干(gan)部員工(gong)還(huan)達(da)不到老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)境(jing)界。當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)到兩三(san)個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)(de)時候，如果(guo)(guo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)還(huan)是獨(du)裁(cai)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，那你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)真的(de)(de)(de)(de)已(yi)經(jing)到天花板(ban)了(le)，基本上不再會有更大的(de)(de)(de)(de)發展。為什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)剛做(zuo)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)時候，老(lao)(lao)(lao)板(ban)是最(zui)拔尖(jian)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)做(zuo)決定其他(ta)人(ren)去(qu)執行，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)理沒有問題。但發展到一定規模之后，那些(xie)曾經(jing)陪你(ni)白手(shou)起(qi)家(jia)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)元老(lao)(lao)(lao)，絕大部分已(yi)經(jing)跟不上市場(chang)的(de)(de)(de)(de)腳步。只能(neng)從(cong)外面再找(zhao)一批新的(de)(de)(de)(de)管(guan)理干(gan)部，這(zhe)(zhe)個(ge)時候如果(guo)(guo)還(huan)是什么(me)都聽你(ni)的(de)(de)(de)(de)，發揮不出他(ta)們自己的(de)(de)(de)(de)價值，他(ta)們就不可能(neng)全心全意跟著(zhu)你(ni)干(gan)。
所以老板(ban)(ban)該放(fang)權(quan)的(de)(de)時候就(jiu)要(yao)放(fang)權(quan)，老板(ban)(ban)不可(ke)(ke)能(neng)既精通運營，又懂管理，還擅長營銷。既然已經招(zhao)來這方面的(de)(de)人(ren)才，那就(jiu)多(duo)聽他們的(de)(de)意見，多(duo)讓他們去主導去負責。可(ke)(ke)能(neng)有老板(ban)(ban)會(hui)說，這些人(ren)不是(shi)從一開(kai)始就(jiu)跟(gen)著我(wo)干的(de)(de)，把這么重要(yao)的(de)(de)工作交(jiao)給他們，他們不好(hao)好(hao)干，我(wo)該怎(zen)么辦(ban)？這就(jiu)是(shi)你(ni)多(duo)慮了員(yuan)工是(shi)否上(shang)心(xin)，從來不取決(jue)于(yu)跟(gen)隨你(ni)時間的(de)(de)長短，而是(shi)你(ni)給他們什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)利益機制(zhi)，哪怕是(shi)外聘來的(de)(de)職業經理人(ren)，只(zhi)要(yao)你(ni)能(neng)拿捏住(zhu)他的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，把他的(de)(de)需求(qiu)(qiu)和貢獻掛鉤。比如說想賺(zhuan)錢，在你(ni)這里，只(zhi)要(yao)努力就(jiu)能(neng)提高收(shou)入，想晉升，只(zhi)要(yao)做出成績就(jiu)有晉升的(de)(de)機會(hui)。想分(fen)紅只(zhi)要(yao)達到(dao)(dao)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)目標，他就(jiu)能(neng)拿到(dao)(dao)分(fen)紅，不用你(ni)盯著他，也會(hui)像你(ni)怎(zen)樣(yang)(yang)操心(xin)跟(gen)你(ni)一樣(yang)(yang)努力。
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