有(you)很多HR總會告(gao)訴我(wo)說，我(wo)發(fa)(fa)現(xian)我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)某(mou)(mou)某(mou)(mou)領(ling)導不(bu)行啊，我(wo)發(fa)(fa)現(xian)員工流失一(yi)(yi)大部分原(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)個(ge)直屬領(ling)導。那我(wo)們(men)(men)其實我(wo)們(men)(men)作為(wei)HR這(zhe)樣(yang)看問(wen)題(ti)(ti)太過于(yu)片面了(le)，我(wo)們(men)(men)需(xu)要分析一(yi)(yi)下，為(wei)什么他(ta)(ta)有(you)問(wen)題(ti)(ti)你能看見(jian)，老板(ban)(ban)看不(bu)見(jian)，是(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)覺悟比你低還(huan)是(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)思(si)維比你低呢？那一(yi)(yi)定不(bu)是(shi)(shi)老板(ban)(ban)，一(yi)(yi)定有(you)你沒有(you)看到的(de)(de)地方。所(suo)以當我(wo)們(men)(men)發(fa)(fa)現(xian)是(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)個(ge)領(ling)導的(de)(de)原(yuan)(yuan)因，導致這(zhe)個(ge)部門的(de)(de)流失率非常大，或者員工對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)怨聲載(zai)道(dao)。那首先我(wo)們(men)(men)需(xu)要分析出(chu)來這(zhe)個(ge)領(ling)導他(ta)(ta)有(you)什么的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)，他(ta)(ta)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)大于(yu)他(ta)(ta)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)(shi)(shi)？他(ta)(ta)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)(shi)(shi)如果被(bei)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)可忽視的(de)(de)重(zhong)點(dian)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)可以去解決他(ta)(ta)。如果他(ta)(ta)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)蓋過于(yu)他(ta)(ta)的(de)(de)劣(lie)勢(shi)(shi)(shi)，我(wo)們(men)(men)應該(gai)想辦法怎么去忽略他(ta)(ta)的(de)(de)缺點(dian)，或者是(shi)(shi)把(ba)他(ta)(ta)的(de)(de)短板(ban)(ban)去做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)彌補。
就(jiu)(jiu)比如說這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門領導，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)有業務(wu)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠去(qu)拓展業務(wu)，擴展業務(wu)。但是他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)是沒(mei)有辦(ban)法管(guan)理(li)(li)團隊，那這(zhe)(zhe)(zhe)時候(hou)應該怎么(me)辦(ban)呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)以去(qu)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)相對應的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)培訓，去(qu)提升他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)(wo)們(men)還可(ke)以去(qu)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)配(pei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)助(zhu)理(li)(li)，去(qu)輔助(zhu)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)去(qu)做(zuo)人(ren)(ren)員團隊的(de)(de)(de)(de)共(gong)識(shi)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)可(ke)以干(gan)嘛？我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)可(ke)以把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)業務(wu)部(bu)門分成兩條線，一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)線，一(yi)(yi)個(ge)(ge)業務(wu)線，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)只負責業務(wu)線的(de)(de)(de)(de)業務(wu)開(kai)發就(jiu)(jiu)OK了。所以呢(ni)只要這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門負責人(ren)(ren)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)問題，你(ni)(ni)(ni)不要單(dan)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)認為。你(ni)(ni)(ni)作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)專員，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)某個(ge)(ge)領導，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)發現(xian)你(ni)(ni)(ni)比老板的(de)(de)(de)(de)眼光更高瞻遠矚，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)會去(qu)抱怨(yuan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)不應該是這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)應該看(kan)(kan)到大(da)家(jia)看(kan)(kan)不到的(de)(de)(de)(de)地(di)方，應該更多(duo)的(de)(de)(de)(de)從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)優缺(que)點，整體的(de)(de)(de)(de)去(qu)分析(xi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)為團隊帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)價值和(he)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)短板，短板應該怎么(me)辦(ban)？用人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)六大(da)板塊去(qu)解決，解決不了的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)們(men)在同時跟(gen)總經(jing)理(li)(li)達成一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)共(gong)識(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)去(qu)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)長期的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125722.html
