在企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)手不(bu)(bu)夠(gou)的(de)時(shi)候(hou)，那些提(ti)(ti)(ti)出離(li)(li)(li)職(zhi)的(de)核(he)(he)心(xin)員工(gong)，該(gai)(gai)不(bu)(bu)該(gai)(gai)挽留(liu)，留(liu)下(xia)來(lai)(lai)，你(ni)還敢(gan)繼(ji)續(xu)重(zhong)(zhong)(zhong)用(yong)嗎？一(yi)(yi)提(ti)(ti)(ti)到這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)，很(hen)多老(lao)板(ban)都(dou)(dou)深有(you)(you)(you)(you)感觸，輕則(ze)(ze)唉聲嘆氣，重(zhong)(zhong)(zhong)則(ze)(ze)破口大罵(ma)。可在對(dui)于這(zhe)些核(he)(he)心(xin)員工(gong)，老(lao)板(ban)是(shi)既花了(le)重(zhong)(zhong)(zhong)金，又傾注(zhu)了(le)心(xin)血(xue)。本指望有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)天，他(ta)們(men)能在企(qi)(qi)業(ye)(ye)獨擋(dang)一(yi)(yi)面，可在企(qi)(qi)業(ye)(ye)危機存亡之際，他(ta)們(men)卻(que)先(xian)打了(le)退(tui)堂鼓，很(hen)多老(lao)板(ban)都(dou)(dou)會(hui)心(xin)寒，要么放他(ta)們(men)走(zou)。即便現(xian)階段把他(ta)們(men)留(liu)下(xia)來(lai)(lai)，心(xin)里也(ye)有(you)(you)(you)(you)了(le)疙(ge)瘩(da)，以后不(bu)(bu)敢(gan)再重(zhong)(zhong)(zhong)用(yong)了(le)。其實，核(he)(he)心(xin)員工(gong)離(li)(li)(li)職(zhi)，老(lao)板(ban)大可不(bu)(bu)必(bi)這(zhe)么極端。如果趁著公司缺(que)人(ren)(ren)(ren)手提(ti)(ti)(ti)出過分要求，還用(yong)離(li)(li)(li)職(zhi)來(lai)(lai)威脅你(ni)的(de)，那就(jiu)放他(ta)走(zou)這(zhe)種品行(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)用(yong)也(ye)罷，但(dan)大多數員工(gong)離(li)(li)(li)職(zhi)都(dou)(dou)是(shi)不(bu)(bu)堪壓力，或是(shi)看(kan)不(bu)(bu)到希望才無(wu)奈提(ti)(ti)(ti)離(li)(li)(li)職(zhi)的(de)這(zhe)種情況，你(ni)就(jiu)要謹慎對(dui)待了(le)。你(ni)想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，除了(le)薪資(zi)以外(wai)，他(ta)有(you)(you)(you)(you)和業(ye)(ye)績相(xiang)關的(de)收入嗎？他(ta)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)頂(ding)著幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)作，有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)拿(na)到過相(xiang)應的(de)回報(bao)，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有(you)(you)(you)(you)過這(zhe)樣的(de)想(xiang)法？既然他(ta)能干(gan)，就(jiu)讓他(ta)多干(gan)點，但(dan)凡(fan)符合其中一(yi)(yi)條，他(ta)都(dou)(dou)是(shi)有(you)(you)(you)(you)原因的(de)。無(wu)奈離(li)(li)(li)職(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在缺(que)人(ren)(ren)(ren)后，對(dui)于留(liu)下(xia)來(lai)(lai)的(de)人(ren)(ren)(ren)沒有(you)(you)(you)(you)做到妥善(shan)安排，這(zhe)才是(shi)導致(zhi)他(ta)們(men)離(li)(li)(li)職(zhi)的(de)導火索。
如果(guo)是這(zhe)種(zhong)原(yuan)因，那當(dang)(dang)然要挽留，而(er)且要快速完善公司(si)激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)，讓(rang)(rang)(rang)(rang)他(ta)們不但心(xin)甘情愿留下，還能把公司(si)當(dang)(dang)成自(zi)己的(de)(de)(de)(de)一樣(yang)(yang)，毫無保留的(de)(de)(de)(de)去付出，怎樣(yang)(yang)去實(shi)現這(zhe)些呢？簡單快效(xiao)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法就是建立一套科學的(de)(de)(de)(de)數字激(ji)勵體系，給(gei)每個員工(gong)(gong)一個積分(fen)賬戶，用積分(fen)對日常工(gong)(gong)作中(zhong)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)優點(dian)亮點(dian)獎(jiang)(jiang)分(fen)肯定讓(rang)(rang)(rang)(rang)員工(gong)(gong)實(shi)時得到表揚激(ji)勵，讓(rang)(rang)(rang)(rang)管(guan)理(li)有抓手公開差(cha)異化獎(jiang)(jiang)金掛(gua)鉤，持續凈化企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)生態環境(jing)，把業(ye)(ye)績(ji)提升效(xiao)率提升成本控制(zhi)產品質量(liang)等。現階段(duan)，企業(ye)(ye)關注的(de)(de)(de)(de)重點(dian)梳理(li)成明確的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)(zhi)量(liang)化標準量(liang)化干部(bu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)貢獻(xian)達到什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)品質，做(zuo)(zuo)出什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)，有什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)貢獻(xian)？就拿(na)對應的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資獎(jiang)(jiang)金用薪(xin)資機(ji)(ji)制(zhi)近(jin)(jin)期(qi)跟工(gong)(gong)資掛(gua)鉤分(fen)配機(ji)(ji)制(zhi)，長期(qi)跟年(nian)度獎(jiang)(jiang)金掛(gua)鉤，人(ren)(ren)才機(ji)(ji)制(zhi)，長期(qi)跟人(ren)(ren)才特(te)殊待遇，分(fen)紅期(qi)權掛(gua)鉤，讓(rang)(rang)(rang)(rang)員工(gong)(gong)近(jin)(jin)期(qi)中(zhong)期(qi)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)體益跟公司(si)的(de)(de)(de)(de)經營目標捆綁起來，形成強關聯，打造專屬于企業(ye)(ye)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)科學管(guan)理(li)體系。
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