很多(duo)企業的(de)(de)崗(gang)位(wei)說明(ming)書，根本就沒有體(ti)現工(gong)作(zuo)(zuo)依據(ju)這一要素，而這大大降低(di)了崗(gang)位(wei)說明(ming)書的(de)(de)使用價值(zhi)，寫好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)依據(ju)將會發揮什么作(zuo)(zuo)用？工(gong)作(zuo)(zuo)依據(ju)是崗(gang)位(wei)人員開展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)，所(suo)要學習、了解或掌握的(de)(de)規則(ze)和方(fang)法，不同層級(ji)的(de)(de)員工(gong)其工(gong)作(zuo)(zuo)依據(ju)往(wang)往(wang)有所(suo)不同。
一、高(gao)層員(yuan)工相當(dang)于是(shi)公(gong)(gong)司總經(jing)理級(ji)別的(de)人員(yuan)，其工作依據往(wang)往(wang)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)戰略目(mu)標(biao)，以及年度經(jing)營任務指標(biao)。
二、中(zhong)層員工(gong)(gong)相當于是(shi)(shi)部門負(fu)責人，其工(gong)(gong)作依據往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)部門職能以及(ji)工(gong)(gong)作目標及(ji)當期工(gong)(gong)作計劃。
三(san)、基層(ceng)員(yuan)工的(de)工作(zuo)(zuo)依據，主要是(shi)企(qi)業(ye)或(huo)部門相關(guan)制度作(zuo)(zuo)業(ye)程(cheng)序(xu)，比如(ru)考勤制度、報銷流程(cheng)、企(qi)業(ye)工作(zuo)(zuo)程(cheng)序(xu)都(dou)是(shi)工作(zuo)(zuo)依據。
部分崗位(wei)還要依(yi)據(ju)國家相關的(de)(de)(de)政策(ce)法(fa)規(gui)，例如薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)核(he)算崗位(wei)就(jiu)(jiu)需要學(xue)習掌握國家，或企(qi)業所在(zai)省市關于薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)相關政策(ce)法(fa)規(gui)，以及企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理制度(du)及薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)執行辦法(fa)，當一個薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)專員(yuan)學(xue)習掌握了以上工作依(yi)據(ju)，他就(jiu)(jiu)知道(dao)當出現(xian)一些復(fu)雜狀(zhuang)況(kuang)時，如何運用政策(ce)或制度(du)進行相應的(de)(de)(de)處理，而不是(shi)一有復(fu)雜狀(zhuang)況(kuang)，就(jiu)(jiu)需要打(da)人(ren)事(shi)局、仲裁委的(de)(de)(de)咨(zi)詢電話去求救，詳細的(de)(de)(de)工作依(yi)據(ju)，相當于給(gei)在(zai)崗人(ren)員(yuan)技(ji)能提升的(de)(de)(de)方向指(zhi)引，同時也是(shi)新員(yuan)工到崗培(pei)訓的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)性教材。
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