還有HR說，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工怎么(me)不(bu)認可公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)現狀(zhuang)，對(dui)(dui)公(gong)司非(fei)常不(bu)滿(man)。我(wo)(wo)作(zuo)為HR跟(gen)我(wo)(wo)有什么(me)關系(xi)呢(ni)？老(lao)板(ban)(ban)(ban)又(you)不(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，不(bu)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)部(bu)門(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題嘛，管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問題不(bu)滿(man)跟(gen)我(wo)(wo)HR有什么(me)關系(xi)？我(wo)(wo)告訴你跟(gen)HR就(jiu)(jiu)(jiu)有關系(xi)。如果說他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)因為跟(gen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)不(bu)太匹(pi)配(pei)，那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你招聘端的(de)(de)(de)(de)(de)時候，沒有招到(dao)匹(pi)配(pei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)第(di)一個(ge)。第(di)二，如果部(bu)門(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)有問題，導(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工對(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)滿(man)，那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)你應該(gai)考慮培訓一下(xia)部(bu)門(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，或者是(shi)(shi)(shi)淘汰掉部(bu)門(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)或者是(shi)(shi)(shi)招個(ge)助理(li)(li)(li)協助他(ta)(ta)(ta)去(qu)做(zuo)日常的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，他(ta)(ta)(ta)只需要做(zuo)好自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)行(xing)了。那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)如果是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)呢(ni)，那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)我(wo)(wo)們作(zuo)為人(ren)力(li)資(zi)源總監，也要去(qu)引導(dao)老(lao)板(ban)(ban)(ban)去(qu)完成最正確的(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。好，那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)這(zhe)個(ge)時候會(hui)(hui)說我(wo)(wo)改變不(bu)了了老(lao)板(ban)(ban)(ban)怎么(me)辦(ban)呢(ni)？老(lao)板(ban)(ban)(ban)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)喜歡罵人(ren)，那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)又(you)怎么(me)辦(ban)呢(ni)？就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)導(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工對(dui)(dui)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)不(bu)滿(man)意，覺得老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)各種罵人(ren)，朝令夕改的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。那(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)這(zhe)時候就(jiu)(jiu)(jiu)只能(neng)在(zai)招聘端想(xiang)辦(ban)法了，我(wo)(wo)會(hui)(hui)引導(dao)他(ta)(ta)(ta)去(qu)做(zuo)一些就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)到(dao)時的(de)(de)(de)(de)(de)告訴他(ta)(ta)(ta)這(zhe)個(ge)行(xing)為可能(neng)會(hui)(hui)對(dui)(dui)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工造成一定的(de)(de)(de)(de)(de)流失率。
那當(dang)然(ran)如(ru)果沒辦法改(gai)變(bian)(bian)，我(wo)(wo)們就(jiu)接受這(zhe)(zhe)個(ge)流失(shi)率，那我(wo)(wo)們只(zhi)能(neng)人(ren)(ren)力資源只(zhi)能(neng)想(xiang)辦法把流失(shi)率降(jiang)低(di)呢。在招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)要(yao)明確的(de)(de)(de)(de)去(qu)招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)能(neng)夠(gou)去(qu)接受老板(ban)有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)價值觀和行為和性格的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。我(wo)(wo)們知道這(zhe)(zhe)才叫招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，沒有(you)任(ren)何一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)是完整，專(zhuan)業(ye)(ye)沒有(you)任(ren)何問題。無論哪個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都會(hui)有(you)企(qi)業(ye)(ye)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)管理問題。我(wo)(wo)們HR最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是要(yao)去(qu)招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，同(tong)時(shi)去(qu)建設這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)，把這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化建設的(de)(de)(de)(de)非常好，在你力所(suo)能(neng)及的(de)(de)(de)(de)可以改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)前提之下去(qu)改(gai)變(bian)(bian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理現狀(zhuang)(zhuang)，讓員工對企(qi)業(ye)(ye)現狀(zhuang)(zhuang)滿意，如(ru)果還是不(bu)能(neng)改(gai)變(bian)(bian)。就(jiu)像我(wo)(wo)剛剛說的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們在招(zhao)(zhao)聘(pin)端(duan)能(neng)夠(gou)招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)跟咱們企(qi)業(ye)(ye)職場價值觀相(xiang)匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)樣(yang)員工對企(qi)業(ye)(ye)不(bu)滿的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)(zhuang)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)，甚至于能(neng)夠(gou)規避到(dao)(dao)0。
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