什么樣的(de)(de)車間主任、班組長會越(yue)來越(yue)優秀？相信答案有(you)很多，但(dan)和工廠打交道這么多年(nian)來，發現做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)管理者，對自己都有(you)明(ming)確的(de)(de)要求，總(zong)結出了這十個，看看都做(zuo)到位(wei)了沒有(you)。
一、崗位有(you)責任。通過工(gong)作標準(zhun)或作業標準(zhun)的(de)形式，明確每個人都要承(cheng)擔的(de)責任，要逐(zhu)步建(jian)立科學清(qing)晰(xi)的(de)責任制度。
二、工作有計(ji)劃。明確車間的工作計(ji)劃，做到目(mu)標責(ze)任、人員、時間、措施等具體(ti)明確。
三(san)、管(guan)理(li)有制(zhi)度。在公司制(zhi)度的基礎(chu)上，建立健全車間的管(guan)理(li)制(zhi)度體(ti)系。
四、操作有(you)標準。通過(guo)各種流程標準指導員工正確操作，確保人身安全和產品質量。
五、消(xiao)耗有定(ding)額。建立人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)的消(xiao)耗，利用和占用的科學定(ding)額，并(bing)分(fen)解到車間生產(chan)經營的各個環節，并(bing)落實(shi)到班組。
六、成本有分析。要根據(ju)公司的成本考核(he)指標，分解落實到生(sheng)產的各(ge)個環節，各(ge)個班組實施嚴格的考核(he)。
七(qi)、過(guo)程(cheng)(cheng)有(you)記(ji)錄。對車間(jian)生產過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的各個(ge)環節，尤其是重(zhong)要(yao)控制(zhi)點和(he)控制(zhi)過(guo)程(cheng)(cheng)，做好記(ji)錄。
八(ba)、執行(xing)有檢查。對(dui)布(bu)置下去的任務(wu)，要定(ding)期(qi)或不定(ding)期(qi)檢查。
九、問(wen)題有整(zheng)改。及時分(fen)析車間產生的問(wen)題，舉(ju)一(yi)反(fan)三，制定(ding)整(zheng)改計(ji)劃，做到措施有力(li)，效果明顯。
十、業績有(you)考核(he)。建立(li)績效考核(he)機制，在(zai)考核(he)的過程(cheng)中，要做到公(gong)平和公(gong)正(zheng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125821.html
