用一張人力(li)資源戰略地圖，感受一下(xia)戰略人力(li)資源管理的思(si)維邏(luo)輯。
第一(yi)，企(qi)業的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)追求(qiu)利潤*化，而(er)人力資(zi)(zi)源管理(li)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)人力資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)回報*化，體現在戰略地(di)圖(tu)中(zhong)，就是(shi)最上層(ceng)的(de)(de)財(cai)務(wu)層(ceng)面所(suo)要(yao)(yao)達到的(de)(de)目(mu)(mu)標，要(yao)(yao)達成這一(yi)財(cai)務(wu)目(mu)(mu)標，HR需(xu)(xu)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)是(shi)滿(man)足(zu)業務(wu)端(duan)對人才結構、數量、質(zhi)(zhi)量等方面的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，以及員工個(ge)人需(xu)(xu)求(qiu)層(ceng)次的(de)(de)滿(man)足(zu)，體現在戰略地(di)圖(tu)中(zhong)就是(shi)客(ke)戶層(ceng)面所(suo)要(yao)(yao)達到的(de)(de)目(mu)(mu)標，要(yao)(yao)謹記業務(wu)端(duan)，員工是(shi)*的(de)(de)兩個(ge)客(ke)戶，而(er)要(yao)(yao)滿(man)足(zu)客(ke)戶的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)建立并不(bu)斷完善HR支持與服務(wu)系統，提升HR內部運(yun)營(ying)效率。
一方面(mian)，通過HR系統設(she)計，形(xing)成成熟穩(wen)定的人力資源管理規章制度、工作流程及方法工具(ju)。
另一方(fang)面，通過HR戰略規劃(hua)分析所需要的人才隊(dui)伍，通過招聘、培養、激(ji)勵(li)等(deng)職能模塊高效運營，集合(he)并提升團隊(dui)能力，激(ji)發大員工主(zhu)觀能動性。
第二，作為支持HR運營效率(lv)的底層(ceng)，需要核(he)心能力的底層(ceng)主要包括三個方面：
一、HR自身(shen)的(de)能(neng)(neng)力(li)。包(bao)括HR專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)、業(ye)務理解能(neng)(neng)力(li)、變(bian)革管理能(neng)(neng)力(li)。
二(er)、直線(xian)經理(li)(li)管(guan)理(li)(li)技(ji)能(neng)。直線(xian)經理(li)(li)除了業務(wu)管(guan)理(li)(li)能(neng)力外，最(zui)需要掌握的(de)還有(you)財務(wu)管(guan)理(li)(li)和人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)兩項管(guan)理(li)(li)技(ji)能(neng)，現在流行的(de)兩門(men)課(ke)程，非財的(de)財務(wu)管(guan)理(li)(li)和非人的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)就是因此(ci)而生的(de)。
三(san)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)信息(xi)化管(guan)理系統。簡稱EHR，這是企業(ye)數據化信息(xi)化管(guan)理的必然趨勢，也是HR運(yun)營效率提升(sheng)，實現組織轉型的必備(bei)條件。掌握了以(yi)上思維(wei)邏輯，構(gou)建企業(ye)的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略管(guan)理體系，就(jiu)有了明(ming)確的方向和路徑。
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