戰略績(ji)效地圖(tu)(tu)到(dao)底(di)怎么(me)(me)做？我相信(xin)疫情之后，一定是一個爆發(fa)期(qi)。那么(me)(me)在這個爆發(fa)期(qi)當中，會有(you)很多公式(shi)從無到(dao)有(you)，從小到(dao)大，從原來(lai)增(zeng)長緩慢到(dao)快速(su)增(zeng)長。那么(me)(me)到(dao)底(di)我們(men)怎么(me)(me)樣去做這個績(ji)效或者(zhe)是績(ji)效地圖(tu)(tu)呢？我們(men)覺得(de)分三步走。
1、如果說(shuo)你這(zhe)個企(qi)業原來沒有(you)做績(ji)效(xiao)管理(li)。第(di)一步(bu)(bu)你要做的(de)就是(shi)(shi)(shi)一張表(biao)，一張績(ji)效(xiao)考核(he)(he)表(biao)，或(huo)者(zhe)叫軍令(ling)狀，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)你們企(qi)業說(shuo)對別人的(de)要求都(dou)可以。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)第(di)一步(bu)(bu)，這(zhe)個一張績(ji)效(xiao)表(biao)的(de)意思就是(shi)(shi)(shi)所有(you)的(de)人的(de)指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)(shi)一樣(yang)的(de)。為什么這(zhe)么做呢？我們只(zhi)要被考核(he)(he)者(zhe)或(huo)考核(he)(he)者(zhe)，你的(de)員工知道(dao)誰(shui)是(shi)(shi)(shi)上級，誰(shui)是(shi)(shi)(shi)下級，誰(shui)給誰(shui)打分，有(you)這(zhe)樣(yang)一個考核(he)(he)意識就夠了。
2、就(jiu)是針對性(xing)的指標，很多(duo)人會(hui)說哎，怎(zen)么(me)可(ke)能(neng)每個(ge)人都是一張表呢？那你(ni)就(jiu)說OK你(ni)說你(ni)那個(ge)部(bu)門(men)(men)不一樣，你(ni)就(jiu)換(huan)指標，如果(guo)每個(ge)部(bu)門(men)(men)都換(huan)了(le)(le)指標，這就(jiu)成了(le)(le)有針對性(xing)的指標。
3、就(jiu)是績效戰(zhan)略(lve)。在第二步的(de)基礎上，你再去(qu)把所有部門的(de)針(zhen)對性的(de)指標(biao)跟公司那個戰(zhan)略(lve)目標(biao)關聯好就(jiu)OK了。
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