為什么(me)你(ni)(ni)面試的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司(si)跟你(ni)(ni)說有漲薪(xin)空(kong)間(jian)，但是(shi)每次到調薪(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候卻沒有你(ni)(ni)？從(cong)你(ni)(ni)進(jin)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)那一天，就(jiu)注(zhu)定了你(ni)(ni)漲薪(xin)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)率(lv)，有些崗位注(zhu)定難加薪(xin)，公(gong)(gong)司(si)有兩大(da)圈(quan)(quan)(quan)層(ceng)，普(pu)通員(yuan)工(gong)圈(quan)(quan)(quan)層(ceng)和核(he)心員(yuan)工(gong)圈(quan)(quan)(quan)層(ceng)，核(he)心員(yuan)工(gong)指的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)責任重(zhong)、能力強、業績好，也包括管理者。那其余就(jiu)是(shi)普(pu)通員(yuan)工(gong)，而(er)核(he)心圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)加薪(xin)概率(lv)超過百分(fen)(fen)(fen)之八十，而(er)普(pu)通圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)概率(lv)，小于百分(fen)(fen)(fen)之二(er)十，因為老板覺(jue)得公(gong)(gong)司(si)百分(fen)(fen)(fen)之八十的(de)(de)(de)(de)價值，是(shi)由百分(fen)(fen)(fen)之二(er)十的(de)(de)(de)(de)人(ren)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)，而(er)大(da)部(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都在消耗(hao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資源，所以普(pu)通員(yuan)工(gong)想加薪(xin)，得先(xian)學會破圈(quan)(quan)(quan)。
第一(yi)個，職責破圈(quan)。要(yao)高效的完(wan)成(cheng)你的工作(zuo)，讓領導覺得你的能力(li)，遠(yuan)遠(yuan)超出了(le)你的工作(zuo)職責，那(nei)他(ta)就會想到給你調整工作(zuo)內容，加大難度。
第二個，能力破圈。不要只做(zuo)容易的(de)事，一(yi)遇到問(wen)(wen)題就想跑，從(cong)發現問(wen)(wen)題、分(fen)析問(wen)(wen)題到解決問(wen)(wen)題，才是成長的(de)閉環。
第三(san)個，思維破圈。大多數的非核心員工，在公司(si)眼里就(jiu)是工具人，如果(guo)想改變(bian)你在公司(si)心目中的定(ding)位，你就(jiu)得跳出崗位，把部門和公司(si)的事當(dang)成自己(ji)的事，格局(ju)大了(le)，你的心思成長空間才(cai)會變(bian)大。
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