給新員工(gong)定薪(xin)時，如(ru)(ru)果HR只是(shi)(shi)(shi)拿著應聘(pin)者的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，讓(rang)老板來定奪(duo)，相當于給老板出(chu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)思考題(ti)，那(nei)提供的(de)(de)(de)(de)僅僅是(shi)(shi)(shi)事務性工(gong)作價(jia)值(zhi)，而如(ru)(ru)果HR能夠給出(chu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)與建(jian)議(yi)，則(ze)相當于給到(dao)(dao)老板的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)有優先(xian)選項的(de)(de)(de)(de)選擇題(ti)，體現出(chu)的(de)(de)(de)(de)則(ze)是(shi)(shi)(shi)專業價(jia)值(zhi)。顯然(ran)老板希望得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)后(hou)者，而新員工(gong)如(ru)(ru)何定薪(xin)，HR想(xiang)要(yao)給出(chu)專業合理的(de)(de)(de)(de)分析(xi)與建(jian)議(yi)，就需要(yao)做到(dao)(dao)以下幾點。
一、掌握定(ding)薪依據。首先要了(le)解(jie)招聘崗位(wei)的(de)薪酬(chou)水平與構成，可以給到的(de)薪酬(chou)上限的(de)多少(shao)，包(bao)含哪些(xie)津貼福利(li)，同時了(le)解(jie)在(zai)職同類(lei)崗位(wei)員工個人信息及薪酬(chou)數(shu)據。
二(er)、收集(ji)(ji)應聘者(zhe)個(ge)人信息(xi)及之(zhi)前(qian)薪(xin)(xin)酬收入狀況。包括固定工資、績效獎金(jin)、津(jin)補貼、加班(ban)費等，這里(li)最好用到(dao)(dao)規范的(de)薪(xin)(xin)酬信息(xi)收集(ji)(ji)表，才(cai)能收集(ji)(ji)到(dao)(dao)完整的(de)薪(xin)(xin)酬水平和(he)薪(xin)(xin)酬構成信息(xi)，別忘了這也是外部薪(xin)(xin)酬調查(cha)的(de)一個(ge)路徑。
三、詢問應(ying)聘(pin)者期望薪(xin)資(zi)。注意(yi)每個應(ying)聘(pin)者對(dui)薪(xin)酬薪(xin)資(zi)的(de)(de)(de)理解(jie)，肯定是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，可(ke)能對(dui)方(fang)想說的(de)(de)(de)是(shi)年(nian)度總(zong)收入，你理解(jie)的(de)(de)(de)卻是(shi)年(nian)度固定薪(xin)酬收入，所以(yi)要統一(yi)(yi)我們雙方(fang)的(de)(de)(de)口徑，最好也(ye)是(shi)拿著薪(xin)酬信息收集表，來逐項讓(rang)應(ying)聘(pin)者確認，這(zhe)個過程可(ke)以(yi)讓(rang)應(ying)聘(pin)者了解(jie)公司(si)的(de)(de)(de)薪(xin)酬構成(cheng)情況，也(ye)算(suan)是(shi)對(dui)未來來新人的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次初步(bu)培訓了。
四、給候選(xuan)人初始(shi)定(ding)(ding)級(ji)(ji)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)。通(tong)過(guo)前期完成的(de)(de)一(yi)系列(lie)測試(shi)及面(mian)試(shi)后，入(ru)圍的(de)(de)應(ying)(ying)聘者(zhe)將(jiang)列(lie)入(ru)候選(xuan)人名單(dan)，此時需要將(jiang)候選(xuan)人套入(ru)公(gong)司內部的(de)(de)職級(ji)(ji)和職檔(dang)，確定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬標(biao)準(zhun)，這(zhe)個過(guo)程(cheng)中(zhong)就(jiu)需要用到同類崗位人員信息，作(zuo)為定(ding)(ding)級(ji)(ji)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)的(de)(de)內部參照，來(lai)檢驗應(ying)(ying)聘者(zhe)初始(shi)定(ding)(ding)級(ji)(ji)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)的(de)(de)合理性，這(zhe)個過(guo)程(cheng)中(zhong)，招聘崗位上級(ji)(ji)領導(dao)的(de)(de)意見就(jiu)非常重要，畢竟專業(ye)上需要他來(lai)評判，候選(xuan)人與(yu)在(zai)職人員的(de)(de)能力水平孰高孰低。
五、薪酬(chou)談判(pan)。當(dang)給出的(de)(de)(de)初(chu)級(ji)定級(ji)定薪與(yu)(yu)應聘者(zhe)期(qi)望薪資(zi)存在(zai)差距時，就需要與(yu)(yu)候選人進行(xing)薪酬(chou)談判(pan)，薪酬(chou)談判(pan)不(bu)是討價還價，而是通過(guo)自身(shen)的(de)(de)(de)亮(liang)點(dian)吸(xi)引候選人，必要時可(ke)以給出一點(dian)一次(ci)性吸(xi)引人才(cai)政(zheng)策。比如一次(ci)性搬家費(fei)、簽(qian)約獎金等，注(zhu)意這些一次(ci)性政(zheng)策與(yu)(yu)薪酬(chou)體系是不(bu)沖突的(de)(de)(de)，不(bu)要影(ying)響(xiang)到在(zai)職(zhi)人員的(de)(de)(de)內部(bu)平衡，當(dang)然吸(xi)引人才(cai)不(bu)能僅靠薪資(zi)待遇，還可(ke)以利(li)用公司當(dang)地資(zi)源，對新(xin)人提(ti)供適應期(qi)的(de)(de)(de)一些服務，比如幫助尋找住房、安排子女入(ru)學等，所(suo)謂花小錢辦大(da)事，不(bu)是一定高(gao)薪才(cai)能吸(xi)引人才(cai)的(de)(de)(de)。
六、如果(guo)候(hou)選(xuan)(xuan)人仍糾結于無法(fa)滿足其(qi)薪資(zi)待(dai)遇，就需要做備選(xuan)(xuan)方案(an)，需要秉(bing)持(chi)兩點原則(ze)：
1、維持公(gong)司薪酬體(ti)系，確保內(nei)外部平衡，不(bu)要因引進新人，導(dao)致內(nei)部老員工的不(bu)公(gong)平感(gan)。
2、綜合人力成本(ben)最優。多花(hua)錢招的(de)人不算本(ben)事，做到性(xing)價比(bi)最優才是水平(ping)。
經過以上(shang)步驟，就(jiu)可(ke)以拿(na)出專業(ye)的分析(xi)及建議方案，給到老板來選擇了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125964.html
