幾乎(hu)每家公(gong)司的薪(xin)酬(chou)(chou)制度(du)中，都有保密條款，私下打聽(ting)、傳播公(gong)司內部薪(xin)酬(chou)(chou)，重(zhong)則開除處理，但即使這樣，也很難堵住員工薪(xin)酬(chou)(chou)互相泄露(lu)之口，那么薪(xin)酬(chou)(chou)到(dao)底是否(fou)需要保密？要知道(dao)人(ren)都有相互攀比之心(xin)，相互打聽(ting)同事薪(xin)酬(chou)(chou)：
一(yi)、怕自己(ji)比別(bie)人(ren)少(shao)，擔心(xin)吃虧。
二、知道自(zi)己比(bi)別人多，提升自(zi)我滿足度。
滿足(zu)從(cong)來都(dou)是(shi)從(cong)比(bi)較中(zhong)產生的(de)(de)，但(dan)這種相(xiang)互攀(pan)比(bi)帶來的(de)(de)是(shi)總有人(ren)(ren)感覺吃虧不(bu)舒服(fu)，或者是(shi)影響(xiang)工(gong)作情緒，或者是(shi)找領導傾訴抱怨，嚴重時(shi)會影響(xiang)環境及工(gong)效率，所以公(gong)(gong)(gong)司(si)一般(ban)都(dou)會要求薪(xin)酬(chou)保密。古人(ren)(ren)云防民之口勝于防川，單純用制度進行要求，相(xiang)當于只是(shi)去堵住(zhu)員工(gong)之口，往(wang)往(wang)效果并不(bu)好，所謂堵不(bu)如疏(shu)，只有信(xin)息公(gong)(gong)(gong)開，才能打消(xiao)員工(gong)顧(gu)慮，員工(gong)人(ren)(ren)薪(xin)酬(chou)屬于個人(ren)(ren)隱私，信(xin)息不(bu)能公(gong)(gong)(gong)開，也嚴禁相(xiang)互打聽，這是(shi)沒(mei)有問題(ti)的(de)(de)，但(dan)有些信(xin)息是(shi)可以公(gong)(gong)(gong)開的(de)(de)，比(bi)如公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)理念、薪(xin)酬(chou)確定的(de)(de)方式(shi)(shi)和(he)(he)程序、薪(xin)酬(chou)調整(zheng)的(de)(de)依據和(he)(he)時(shi)間，獎金核算依據和(he)(he)公(gong)(gong)(gong)式(shi)(shi)，HR應該怎么做？建議可以分為以下幾步驟：
一、制(zhi)作公(gong)司薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系的(de)(de)宣傳(chuan)文件(jian)，讓每個員工(gong)都(dou)能(neng)了解公(gong)司的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)是基于什(shen)(shen)么(me)(me)原(yuan)則(ze)，通過(guo)什(shen)(shen)么(me)(me)方(fang)法設計出(chu)來的(de)(de)，其中的(de)(de)道理和邏(luo)輯是什(shen)(shen)么(me)(me)，讓員工(gong)知道我們是以科(ke)學(xue)的(de)(de)方(fang)式制(zhi)定的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系，員工(gong)自然會產生公(gong)平的(de)(de)感覺(jue)，因(yin)為(wei)人們總是會比(bi)較(jiao)信(xin)服于專家(jia)權(quan)威性(xing)，同時這樣也給(gei)員工(gong)灌輸了企(qi)業(ye)的(de)(de)價值(zhi)觀理念(nian)。
二、將員工(gong)如何定薪(xin)，如何調薪(xin)的方(fang)法進行公(gong)示(shi)，并(bing)且在每年(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)調整時，在上(shang)(shang)下(xia)級(ji)溝通調薪(xin)的環節，由上(shang)(shang)級(ji)再次進行重申，這樣員工(gong)就(jiu)不用擔(dan)心不公(gong)平，也就(jiu)削弱了去打聽別人薪(xin)酬(chou)(chou)的念頭。
三、關于(yu)獎金的發(fa)放，是可以全公司通報的，某(mou)某(mou)員(yuan)工因為做出(chu)什么(me)業績(ji)，依據什么(me)規(gui)定(ding)給予(yu)多少嘉獎，其他員(yuan)工知道(dao)了：
1、了解人家獎金拿的合理(li)。
2、強化(hua)了獎勵規(gui)定的(de)宣傳。
有(you)上進心的(de)員工，自(zi)(zi)然會(hui)知道(dao)(dao)自(zi)(zi)己的(de)努力方(fang)向了，員工知道(dao)(dao)自(zi)(zi)己的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)是怎么來的(de)，獎金(jin)是怎么算的(de)，就(jiu)會(hui)去(qu)(qu)考慮(lv)如何提升自(zi)(zi)身價值(zhi)，多(duo)創造(zao)更好的(de)績效，來提升自(zi)(zi)己的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)收入，而(er)不是去(qu)(qu)糾結跟別人比較，這時(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)保密往往就(jiu)是一種(zhong)口(kou)號，或者是極(ji)端(duan)情況下的(de)一種(zhong)處理手段而(er)已了。
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