作為(wei)老板或者HR，都挺害怕一件事，就(jiu)是員(yuan)工提出想加薪(xin)，這種情況是難以避(bi)免的，所以應(ying)(ying)該(gai)提前(qian)做好(hao)思想準(zhun)備，員(yuan)工找談(tan)加薪(xin)，應(ying)(ying)該(gai)如何(he)應(ying)(ying)對(dui)？分享一下應(ying)(ying)對(dui)員(yuan)工加薪(xin)的上中下三策。
一、上策。上策是(shi)(shi)政策要公開，提前(qian)做好(hao)政策的宣貫，告訴員(yuan)(yuan)工(gong)，什么時(shi)間會進(jin)行調(diao)薪(xin)，調(diao)薪(xin)的規則是(shi)(shi)怎樣(yang)的，公司業績(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)達到多(duo)少，薪(xin)酬能上調(diao)多(duo)少，這(zhe)樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)心中(zhong)有(you)盼(pan)頭，就會覺得調(diao)薪(xin)是(shi)(shi)靠自己爭取來(lai)，不是(shi)(shi)去(qu)要求來(lai)的。
二、中(zhong)策。中(zhong)策是提(ti)前預防(fang)，市場行情是難以預測的(de)，即使有好的(de)薪酬政策，不(bu)代表員工一定有調薪機會，HR要(yao)定期審視一下公(gong)司，尤其是關鍵(jian)崗位(wei)人(ren)員的(de)外(wai)部薪酬競爭力，監控員工離(li)職(zhi)風(feng)險，同時上級主管也(ye)要(yao)配(pei)合HR做(zuo)好人(ren)員管理。
三、下(xia)策。下(xia)策是定期與(yu)下(xia)屬(shu)溝通績效、待(dai)遇和未來的前景，提前了(le)解員(yuan)工訴求，釋放員(yuan)工心理壓力，如果能用非(fei)加(jia)薪的手段(duan)解決(jue)加(jia)薪的問題(ti)，當然是最好，特殊情況下(xia)可(ke)以采取特殊調薪的方式，用于保留核(he)心骨干人才。
如果(guo)等(deng)到員(yuan)工找(zhao)到我們來提出加薪要求，這時再應(ying)對其實已經晚了，已經很(hen)被(bei)動，再如何應(ying)對，也只能是下策(ce)了。如果(guo)因(yin)為個別人提出要求而(er)加薪，對其他人不(bu)公(gong)平，公(gong)司薪酬政策(ce)也會喪失嚴肅性(xing)，而(er)不(bu)加薪又可能面臨員(yuan)工流失風(feng)險(xian)，這時需要針(zhen)對不(bu)同情(qing)況，進行應(ying)對辦法，沒(mei)有統一的答案，但可以三條應(ying)對的策(ce)略：
一、調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)自(zi)我心(xin)態(tai)。HR和(he)管理者(zhe)者(zhe)要調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)自(zi)己心(xin)態(tai)尤為重要，這一點切記(ji)著急上火，心(xin)態(tai)調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)也就是(shi)決策調(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)，與員(yuan)工不(bu)是(shi)對立面，不(bu)要看成一次(ci)談(tan)判，而是(shi)共同解決員(yuan)工的問題。
二、打(da)消員(yuan)工(gong)(gong)(gong)顧慮(lv)。要(yao)知道一旦員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提出(chu)加薪(xin)，那是(shi)(shi)需(xu)要(yao)很大勇氣的(de)(de)，畢竟(jing)(jing)提出(chu)這(zhe)種要(yao)求，畢竟(jing)(jing)可面(mian)臨的(de)(de)是(shi)(shi)公司對自己忠誠度的(de)(de)懷疑，一旦處理不好，就可能直接導致員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流失，這(zhe)時需(xu)要(yao)做的(de)(de)是(shi)(shi)打(da)消員(yuan)工(gong)(gong)(gong)這(zhe)方面(mian)的(de)(de)顧慮(lv)，畢竟(jing)(jing)人人都有(you)追求更高利益的(de)(de)權利，這(zhe)反倒是(shi)(shi)一種上進的(de)(de)表現。
三、進行(xing)自(zi)我檢討。HR需要(yao)反思上策中(zhong)策案例(li)沒有做到位并進行(xing)改(gai)善，從而(er)減少類似的應急事件，不要(yao)被動等員工找來談加薪，而(er)是主動找員工去談加薪，能達到這種境界(jie)，那(nei)就真的是值(zhi)得點贊了(le)。
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