員工個(ge)(ge)人(ren)年度調薪的操作辦法，員工個(ge)(ge)人(ren)年度調薪通常分為以(yi)下五(wu)個(ge)(ge)步驟(zou)。
第(di)一步(bu)，年度調(diao)薪方案(an)審(shen)批。通常(chang)在(zai)每年三到四月(yue)份(fen)，這個不同公(gong)司視自身(shen)情況而定，HR根據公(gong)司的調(diao)薪規(gui)則，結合市場(chang)薪酬調(diao)整水平，核算(suan)并(bing)提(ti)交公(gong)司年度薪酬調(diao)整方案(an)，明確參(can)與調(diao)薪的員(yuan)工范圍(wei)、調(diao)薪幅度、總體調(diao)薪額度，報(bao)總經(jing)理審(shen)批。
第二(er)步，核算(suan)員工(gong)個人薪(xin)酬調幅(fu)。HR篩選出符合(he)薪(xin)資晉升條(tiao)件的(de)(de)人員名單(dan)，結合(he)員工(gong)上年(nian)度(du)的(de)(de)績效或能力評價結果，核算(suan)并給出個人調幅(fu)及調薪(xin)額度(du)建議。
第三步，部(bu)門主管實(shi)行二次(ci)(ci)調(diao)(diao)整(zheng)。由各部(bu)門負(fu)責人(ren)在所轄部(bu)門調(diao)(diao)薪總包范圍內，對員(yuan)工個人(ren)調(diao)(diao)薪額(e)度進(jin)行二次(ci)(ci)調(diao)(diao)整(zheng)，通常會設定各部(bu)門負(fu)責人(ren)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)權限，比如(ru)可以上下(xia)調(diao)(diao)整(zheng)百分之十的(de)額(e)度。
第四步，正式報批。HR匯(hui)總(zong)并審核各部門的薪(xin)酬調整結(jie)果，報總(zong)經(jing)理審批，簽定后交(jiao)由財務部門準備資金預算調整。
第五步(bu)，告知員(yuan)工(gong)。HR以書(shu)面形(xing)式(shi)正式(shi)通(tong)知到員(yuan)工(gong)本人，并履行簽收(shou)程序(xu)，這(zhe)個簽收(shou)程序(xu)最好由員(yuan)工(gong)的上級主管來執行，這(zhe)也是一種上下級良(liang)好的正式(shi)溝(gou)通(tong)機會(hui)。這(zhe)其中要注意兩公開(kai)(kai)一正式(shi)，就是調(diao)薪(xin)規(gui)則(ze)公開(kai)(kai)、員(yuan)工(gong)績效(xiao)結果公開(kai)(kai)，以及薪(xin)酬調(diao)整正式(shi)溝(gou)通(tong)，當員(yuan)工(gong)知道公司是按章辦事，且給(gei)予員(yuan)工(gong)充分的尊重時，才能*化的發揮薪(xin)酬調(diao)整的激勵(li)作用。
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