企業到(dao)底是(shi)(shi)為(wei)崗(gang)(gang)位能(neng)力(li)還是(shi)(shi)績效(xiao)付(fu)薪(xin)(xin)？其(qi)中崗(gang)(gang)位工(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)基(ji)于崗(gang)(gang)位本身的價值(zhi)，能(neng)力(li)工(gong)資(zi)(zi)的基(ji)礎管理，假設是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)技能(neng)高貢獻就大(da)，績效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)的主(zhu)要(yao)特點是(shi)(shi)為(wei)結(jie)果付(fu)薪(xin)(xin)，單(dan)獨看這三(san)種(zhong)付(fu)薪(xin)(xin)模(mo)式都有其(qi)弊(bi)端(duan)。比如：
一、內部(bu)晉升機會(hui)總是有限的,崗位工資會(hui)形成按部(bu)就班、熬年頭、熬資歷(li)的風氣(qi)，員工缺(que)乏能力提升的動力。
二(er)、高(gao)(gao)技(ji)能不(bu)一定帶(dai)(dai)來(lai)高(gao)(gao)產出(chu)，能力工資帶(dai)(dai)來(lai)的同崗不(bu)同薪，可能會帶(dai)(dai)來(lai)內部不(bu)公平感。
三、單(dan)純的績(ji)效(xiao)工資，可能導致內部不良競爭，減少團隊合作，不利(li)于組(zu)織能力整體提升(sheng)。
其實以(yi)上三(san)種(zhong)模式并(bing)不是(shi)非此即彼，互相孤立的(de)(de)(de)，現在(zai)企業薪(xin)酬(chou)管理，已經將(jiang)這三(san)者進(jin)行了(le)有效(xiao)結合，也(ye)就是(shi)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)三(san)位(wei)一體(ti)(ti)付(fu)薪(xin)理念。三(san)位(wei)一體(ti)(ti)指的(de)(de)(de)是(shi)崗(gang)位(wei)價(jia)值、個(ge)人能(neng)力和績(ji)效(xiao)結果，三(san)者同時應用于薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)，通俗(su)點就是(shi)崗(gang)位(wei)價(jia)值越(yue)高(gao)(gao)(gao)，職級(ji)越(yue)高(gao)(gao)(gao)，薪(xin)酬(chou)水平越(yue)高(gao)(gao)(gao)，同一崗(gang)位(wei)人員中能(neng)力越(yue)高(gao)(gao)(gao)，個(ge)人薪(xin)資越(yue)高(gao)(gao)(gao)，員工績(ji)效(xiao)越(yue)好，獎(jiang)金越(yue)高(gao)(gao)(gao)，可(ke)以(yi)簡化為三(san)句話，以(yi)崗(gang)定(ding)級(ji)、以(yi)能(neng)定(ding)薪(xin)、以(yi)績(ji)定(ding)獎(jiang)。這樣員工要提高(gao)(gao)(gao)個(ge)人收入(ru)，就可(ke)以(yi)有多種(zhong)途徑，通過崗(gang)位(wei)晉升、個(ge)人能(neng)力提升、工作績(ji)效(xiao)改(gai)善，都可(ke)以(yi)實現收入(ru)增(zeng)長，同時員工的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)級(ji)別、能(neng)力等級(ji)也(ye)不是(shi)一成不變的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)與績(ji)效(xiao)關(guan)聯起來，績(ji)效(xiao)好時可(ke)以(yi)上調，績(ji)效(xiao)不好也(ye)可(ke)以(yi)下調，實現員工能(neng)上能(neng)下，薪(xin)資能(neng)增(zeng)能(neng)減，從而(er)形(xing)成企業內部良(liang)性(xing)競爭和優(you)勝劣汰(tai)。
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