我(wo)(wo)從一(yi)線的(de)一(yi)個員工提(ti)拔成了我(wo)(wo)們(men)部(bu)門的(de)一(yi)個主管(guan)，那我(wo)(wo)怎(zen)么管(guan)理我(wo)(wo)之前(qian)的(de)同級的(de)同事？
1、你(ni)首先要自信領(ling)(ling)導提拔，你(ni)一(yi)定有你(ni)的(de)優勢。那這(zhe)個時候其實你(ni)是可以(yi)(yi)跟領(ling)(ling)導達成共識的(de)，你(ni)可以(yi)(yi)跟領(ling)(ling)導溝(gou)通一(yi)下，可不可以(yi)(yi)讓領(ling)(ling)導去跟其他同事(shi)溝(gou)通一(yi)下，提拔我(wo)的(de)原因是什么？希(xi)望他們能(neng)夠去配合我(wo)這(zhe)種方式(shi)是什么？也(ye)就相當于領(ling)(ling)導在幫你(ni)去鋪(pu)開一(yi)條路，這(zhe)是第一(yi)點，你(ni)可以(yi)(yi)借(jie)(jie)勢啊，這(zhe)一(yi)點叫借(jie)(jie)勢，借(jie)(jie)領(ling)(ling)導的(de)勢。
2、就需要靠你自己了，那你就需要分別的(de)(de)(de)去跟所有的(de)(de)(de)你的(de)(de)(de)現在所管束的(de)(de)(de)同(tong)事去溝通(tong)，你的(de)(de)(de)工(gong)作方式(shi)溝通(tong)。我(wo)們接下來要怎(zen)么去做這個工(gong)作，你希(xi)望他怎(zen)么去幫助(zhu)到你？這是第二(er)點。
3、我們(men)就(jiu)開始做我上任過后(hou)的工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)計劃，為(wei)什么做目標(biao)(biao)做計劃？第一方(fang)面(mian)是(shi)因為(wei)你的工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)開展(zhan)去種。第二方(fang)面(mian)是(shi)你需要(yao)讓他們(men)看(kan)到(dao)你的能力，你的專(zhuan)業(ye)一定要(yao)讓他們(men)看(kan)到(dao)領導提拔，你是(shi)有(you)原因的。
4、你就可以(yi)在(zai)私下里來，我(wo)(wo)可以(yi)用一些(xie)情(qing)商的方(fang)式去(qu)解決。比(bi)如說我(wo)(wo)們可以(yi)去(qu)做做個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)建(jian)，說個(ge)(ge)什(shen)么(me)小(xiao)禮(li)品給予更多的人人關懷，這也(ye)是領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的一種方(fang)式。因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)要(yao)(yao)成為一個(ge)(ge)合格(ge)的領(ling)導(dao)(dao)者，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做好團(tuan)(tuan)隊的管(guan)理部(bu)門(men)的管(guan)理。我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做好自己的人格(ge)魅力(li)(li)，成為一個(ge)(ge)有魄力(li)(li)的領(ling)導(dao)(dao)，我(wo)(wo)們也(ye)需要(yao)(yao)幫員工(gong)解決問題，讓我(wo)(wo)們需要(yao)(yao)去(qu)對外(wai)的時候，讓員工(gong)能夠去(qu)快速的去(qu)工(gong)作，所以(yi)解決問題能力(li)(li)非常重(zhong)要(yao)(yao)。那第四個(ge)(ge)就是我(wo)(wo)們自身(shen)在(zai)情(qing)商管(guan)理的時候，其實也(ye)是尤為重(zhong)要(yao)(yao)的。
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