眼看(kan)著工期就要延誤，項目經理該怎么(me)辦？分享(xiang)幾條建議。
第(di)一(yi)(yi)，一(yi)(yi)旦(dan)發現項目不如預期(qi)，要做的(de)第(di)一(yi)(yi)件(jian)事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再(zai)具體(ti)問題具體(ti)分析。
第二，加(jia)班增(zeng)加(jia)人手，對任務進行重新分(fen)配，有的工作并不重要，那就可(ke)以(yi)延期進行，把(ba)節省下來的資(zi)源，運用到最需要的地(di)方。
第三，不得已的(de)時候，要(yao)該果斷(duan)的(de)砍需求，先做最重要(yao)的(de)部分，不重要(yao)的(de)這(zhe)個部分，放到(dao)后面再做。
第四(si)，如(ru)果(guo)實(shi)在無能為(wei)力(li)，只能和客戶賠禮(li)道歉，并(bing)且申請延期。
做好(hao)前期規劃和進(jin)度管(guan)理，才(cai)是完(wan)成項目的重要方法(fa)。
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