非技術出身，想(xiang)要當項目經理，這三點必須要了解。
一、要(yao)了解(jie)項目經(jing)理(li)所需(xu)要(yao)具備的能力。在(zai)PMBOK當(dang)中指出，*的人才三角分別是技(ji)術項目管理(li)能力、領導力、戰(zhan)略和(he)商務(wu)管理(li)技(ji)能，在(zai)了解(jie)這些之后進行自我提(ti)升。
二、要了(le)解產(chan)品和業(ye)務。對內(nei)可以(yi)讓團隊成(cheng)員更了(le)解項目，對外可以(yi)和合作伙伴(ban)關系更加緊密。
三、要了解團(tuan)隊(dui)的(de)(de)能力(li)。與團(tuan)隊(dui)成員(yuan)建立(li)良(liang)好的(de)(de)溝通和互動，指導團(tuan)隊(dui)成員(yuan)按照計劃執(zhi)行任務。
做(zuo)項目(mu)經(jing)理沒有捷徑，只有努力，你也可以成(cheng)為一個優秀的項目(mu)經(jing)理。
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