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職場人為什么會有35歲危機,四個維度

 
講師:丁家福 瀏覽次數:2317
 怎么度過三十五歲的危機,首先關鍵在于三十五歲危機怎么來的?在互聯網上聽的很多,但是從來沒有分析過,為什么有這么一個論斷,有這么幾種維度。 第一個,在計劃經濟的年代,所有的單位都是體制內的,體制內有一條成文也不成文的規矩,就你三十五歲,如果還沒有被提拔到領導干部,很可能就沒有機會了,之前包括報考

怎么度(du)過三(san)十五歲的危機,首先關(guan)鍵在于三(san)十五歲危機怎么來的?在互聯網上聽的很多,但是從(cong)來沒有(you)(you)(you)分析過,為什么有(you)(you)(you)這么一個論(lun)斷(duan),有(you)(you)(you)這么幾種(zhong)維度(du)。

第(di)一(yi)(yi)個(ge),在計劃經濟的年代,所(suo)有的單位(wei)都是體制內(nei)的,體制內(nei)有一(yi)(yi)條成文也(ye)不成文的規矩,就(jiu)你三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)(sui),如果還(huan)沒(mei)(mei)有被提(ti)拔(ba)到領導干部,很可能(neng)(neng)就(jiu)沒(mei)(mei)有機會了,之(zhi)前包括報考公務員,都要求三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)(sui)以下,為(wei)什么?因為(wei)那(nei)時候(hou)退休,女性(xing)(xing)五十(shi)(shi)歲(sui)(sui)或者五十(shi)(shi)五歲(sui)(sui),男性(xing)(xing)六(liu)十(shi)(shi)歲(sui)(sui),就(jiu)如果三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)(sui)還(huan)沒(mei)(mei)有提(ti)拔(ba),那(nei)么等四(si)十(shi)(shi)歲(sui)(sui),四(si)十(shi)(shi)五歲(sui)(sui)再(zai)去(qu)提(ti)拔(ba),能(neng)(neng)干的年份就(jiu)非常少了,所(suo)以在那(nei)個(ge)年代,就(jiu)有一(yi)(yi)個(ge)所(suo)謂的三(san)十(shi)(shi)五危機,慢(man)慢(man)的這個(ge)詞(ci)就(jiu)擴展出來(lai)了。

第(di)二個,從(cong)生理角度。確實三(san)十五(wu)歲(sui)(sui)是一(yi)個轉折點,孕婦三(san)十五(wu)歲(sui)(sui)及(ji)以上就是高危(wei)孕婦了,三(san)十五(wu)歲(sui)(sui)一(yi)個節點,精力、體力成一(yi)個斷崖(ya)式(shi)的(de)一(yi)個下跌。

第三(san)個,從(cong)職(zhi)場(chang)人力資源的(de)管理角度。尤其大的(de)公司,薪酬晉升是有一個職(zhi)級圖(tu)譜的(de),大概會做十年(nian)左右,也就(jiu)是從(cong)二十二歲(sui)、二十三(san)歲(sui)大學本(ben)科畢業進(jin)(jin)入公司,如果一直(zhi)沒有做領(ling)導干部(bu)的(de)話,那么(me)到了三(san)十五歲(sui),你(ni)這(zhe)個員(yuan)工的(de)職(zhi)級圖(tu)譜就(jiu)到頭了,你(ni)的(de)工資已經高(gao)于很多新(xin)進(jin)(jin)的(de)領(ling)導干部(bu)了。

第(di)四個(ge),從(cong)知(zhi)識(shi)管理(li)角度(du)。大(da)學(xue)本科(ke)二(er)十(shi)三(san)歲畢業了(le),那么(me)你(ni)職場當中(zhong),靠(kao)前十(shi)二(er)年(nian)學(xue)習(xi)能夠(gou)撐多(duo)久?大(da)概(gai)能撐五(wu)年(nian),那么(me)靠(kao)前五(wu)年(nian)的知(zhi)識(shi)的一個(ge)工作積累能再撐多(duo)久?大(da)概(gai)也(ye)是五(wu)年(nian)左右。比如到(dao)三(san)十(shi)三(san)歲,三(san)十(shi)四歲的時(shi)候(hou),前面所有(you)的知(zhi)識(shi)就都被(bei)耗盡了(le),如果(guo)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)你(ni)還不能做(zuo)一個(ge)有(you)效的殊(shu)榮(rong),你(ni)的剩余價值已經幾乎被(bei)榨干,所以單位就不想再留你(ni)了(le)。



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丁家福
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