找(zhao)工(gong)作(zuo)投(tou)簡歷，一投(tou)一個不(bu)吱聲怎么辦？跟著這(zhe)個步驟來。
第一步(bu)，一定要先看一下投遞(di)的(de)(de)公司(si)，現在(zai)是不是還在(zai)招人，如果(guo)點進職位詳(xiang)情(qing)之后，發現HR的(de)(de)活(huo)躍(yue)時(shi)間(jian)是三天(tian)內(nei)活(huo)躍(yue)，五天(tian)內(nei)活(huo)躍(yue)，甚至(zhi)三個(ge)月內(nei)活(huo)躍(yue)，這種(zhong)就別投了，但凡(fan)這家公司(si)還在(zai)招人，HR肯定會每(mei)天(tian)都看簡歷的(de)(de)，所(suo)以(yi)要挑那種(zhong)今日回復多少次，或者是目前正在(zai)在(zai)線的(de)(de)HR。
第(di)二(er)步，簡歷(li)(li)超(chao)過兩頁了，一般也不太行。今年HR能(neng)夠收到的簡歷(li)(li)量(liang)太大了，平均每份簡歷(li)(li)的閱(yue)讀(du)時間，也就十秒鐘左右(you)，超(chao)過兩頁，他真沒耐心看下去，一定要做壓縮(suo)(suo)，壓縮(suo)(suo)有兩個(ge)原(yuan)則：
第一(yi)個原則(ze)，近多遠少。就是近期的(de)工作(zuo)經歷可以(yi)(yi)詳細的(de)描述，這(zhe)個代表(biao)了我(wo)們最(zui)近的(de)一(yi)個工作(zuo)技能(neng)和(he)工作(zuo)經驗，但至于早期的(de)，一(yi)來時(shi)間久遠了，二來HR其實(shi)也不是很關注，所以(yi)(yi)可以(yi)(yi)去壓縮一(yi)下，一(yi)兩(liang)句話總結工作(zuo)成績(ji)。
第二個原則，看一(yi)下(xia)之前的(de)(de)工作經歷，哪一(yi)部(bu)分的(de)(de)內容，跟(gen)(gen)現在的(de)(de)目標崗位匹配性(xing)高，把(ba)這部(bu)分內容詳(xiang)細寫，跟(gen)(gen)它無關(guan)的(de)(de)同樣(yang)簡(jian)略壓(ya)縮一(yi)下(xia)就可(ke)以了。
第(di)三步(bu)，寫(xie)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容的時候，一定要有數據(ju)，把負責公(gong)司(si)的招(zhao)聘工(gong)作(zuo)(zuo)，變成：負責公(gong)司(si)的前端、設計、運營等崗位的招(zhao)聘工(gong)作(zuo)(zuo)，每個月入職人(ren)數大概在十人(ren)以(yi)上，通過這(zhe)樣(yang)的方式，既能讓公(gong)司(si)看出(chu)來，你(ni)干了什么，還能看出(chu)來你(ni)做的結果怎么樣(yang)。
另外好(hao)多小伙伴，不太知道(dao)個(ge)人優勢的(de)重要性，這部(bu)分內容其實是在總(zong)結概括你簡歷的(de)優勢亮點，所以可以分為四個(ge)維度來寫：
第一，行業背景。
第二，專業技能。
第三，突出成績。
第四，性格特點。
把個(ge)人優勢(shi)這個(ge)模(mo)塊，放(fang)到簡歷(li)比較(jiao)靠上的(de)(de)(de)位置，它的(de)(de)(de)作用(yong)相當于我們讀書的(de)(de)(de)目錄，只有(you)(you)讓HR對(dui)我們的(de)(de)(de)目錄感興趣，他(ta)才(cai)有(you)(you)耐心(xin)詳細的(de)(de)(de)閱讀主體(ti)，所以寫簡歷(li)確實(shi)有(you)(you)技巧(qiao)，好好做優化(hua)，才(cai)更容易拿到面試(shi)機會。
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