我(wo)(wo)們(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績效(xiao)管理到(dao)底是(shi)(shi)考核(he)員工(gong)還是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)真正(zheng)的(de)(de)做(zuo)管理的(de)(de)一(yi)種(zhong)手段呢(ni)。其實這兩天(tian)有(you)很多(duo)企業來找我(wo)(wo)咨詢。那我(wo)(wo)們(men)會發現他們(men)走入了一(yi)個誤(wu)區啊，這個誤(wu)區是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)大(da)(da)家(jia)認為我(wo)(wo)年度的(de)(de)目(mu)標，我(wo)(wo)要如(ru)何(he)去(qu)落(luo)地呢(ni)？我(wo)(wo)一(yi)定要有(you)一(yi)些(xie)(xie)抓手，那這個抓手就是(shi)(shi)KPI的(de)(de)指(zhi)標或者OKR的(de)(de)指(zhi)標，而這些(xie)(xie)指(zhi)標我(wo)(wo)都是(shi)(shi)用(yong)來進行考核(he)員工(gong)的(de)(de)。其實如(ru)果我(wo)(wo)們(men)這樣去(qu)用(yong)的(de)(de)話，你就大(da)(da)錯而特(te)錯了。
那(nei)么(me)真正的做法是什(shen)么(me)？是我們(men)要把這(zhe)(zhe)(zhe)樣的一(yi)(yi)個考核工(gong)具(ju)，實際(ji)上理(li)解(jie)為他(ta)是一(yi)(yi)個管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，為什(shen)么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)講？因為你想任(ren)何一(yi)(yi)個員工(gong)進到(dao)一(yi)(yi)家企(qi)業，他(ta)都不是奔著離職去的，肯(ken)定希望(wang)能夠在這(zhe)(zhe)(zhe)個企(qi)業長期的生存(cun)，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)個時候他(ta)也需要企(qi)業給(gei)予(yu)他(ta)的一(yi)(yi)定的幫助(zhu)(zhu)和指導。同(tong)(tong)樣作(zuo)為他(ta)的部(bu)門領導。如果說借助(zhu)(zhu)績效，沒(mei)辦法幫助(zhu)(zhu)他(ta)成長的話，那(nei)么(me)久而而久之，這(zhe)(zhe)(zhe)個績效就(jiu)等同(tong)(tong)于形同(tong)(tong)虛設了。
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