在你(ni)的(de)(de)團隊里面(mian)，有(you)沒(mei)有(you)這類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工，個人的(de)(de)單兵能(neng)力(li)特(te)別強，但心(xin)態很佛(fo)系(xi)。這里的(de)(de)佛(fo)系(xi)啊，不(bu)是(shi)說沒(mei)有(you)責任(ren)心(xin)和上進(jin)心(xin)。一方面(mian)，他們(men)的(de)(de)業務上特(te)別的(de)(de)能(neng)拿結果，工作走的(de)(de)天(tian)衣無(wu)縫，挑不(bu)出任(ren)何的(de)(de)毛病。而(er)另一方面(mian)，他們(men)無(wu)欲無(wu)求，淡(dan)泊名利，他們(men)回避沖突(tu)和競爭(zheng)，不(bu)會刻意去(qu)討好領導和表(biao)忠心(xin)，他們(men)不(bu)內卷，追求的(de)(de)是(shi)生活(huo)和工作的(de)(de)平衡。這類(lei)型的(de)(de)員(yuan)工會讓領導有(you)腳踩棉花的(de)(de)無(wu)力(li)感和失控感。
通常對待這(zhe)類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)領導是(shi)又愛(ai)又恨(hen)，但同(tong)時啊也是(shi)束手無(wu)策。其實導致這(zhe)種情況的(de)(de)(de)(de)本質啊，是(shi)管(guan)理(li)(li)者先入為(wei)主的(de)(de)(de)(de)意識，想(xiang)掌控員(yuan)工(gong)(gong)(gong)拿捏員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者啊，不要(yao)(yao)試(shi)圖(tu)去(qu)控制員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。如果你有這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，你一(yi)開始就輸了，你要(yao)(yao)知道每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)個(ge)體，他(ta)們有不同(tong)的(de)(de)(de)(de)需求，不同(tong)的(de)(de)(de)(de)動機，你要(yao)(yao)充分尊重他(ta)們的(de)(de)(de)(de)選擇，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)達成共(gong)識，各負(fu)其責，各取(qu)所需，找到一(yi)種*的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)狀態，這(zhe)樣啊才能(neng)讓他(ta)們*限度的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮他(ta)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)潛(qian)能(neng)。
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