今(jin)天早上我(wo)有(you)(you)兩(liang)位同(tong)事(shi)(shi)在(zai)工作中(zhong)出現了(le)(le)一(yi)些問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。當時我(wo)正(zheng)好(hao)在(zai)高鐵上。一(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)呢是(shi)(shi)做數據(ju)的(de)同(tong)事(shi)(shi)，三(san)個(ge)核心數據(ju)竟然有(you)(you)兩(liang)組出現了(le)(le)錯誤(wu)，而(er)(er)且誤(wu)差很(hen)大。而(er)(er)外一(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)呢，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)設計一(yi)張海報平(ping)臺方(fang)(fang)給出了(le)(le)方(fang)(fang)案后，我(wo)的(de)同(tong)事(shi)(shi)直接拿(na)來問(wen)(wen)(wen)(wen)我(wo)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)要調整？其實(shi)這兩(liang)個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)并不(bu)(bu)算大問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，日常工作中(zhong)可能有(you)(you)很(hen)多企業內的(de)員工都有(you)(you)這方(fang)(fang)面問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。有(you)(you)時呢老板一(yi)忙沒注意也就(jiu)(jiu)過去(qu)，因為這樣(yang)的(de)小問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)并不(bu)(bu)影響公司的(de)大方(fang)(fang)向。但是(shi)(shi)我(wo)呢卻把這個(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)看(kan)的(de)很(hen)重要，因為我(wo)認為這代表著員工或者團(tuan)隊對(dui)待工作態(tai)度以(yi)及他(ta)真(zhen)正(zheng)能力的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。管理者*的(de)失誤(wu)是(shi)(shi)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)卻沒有(you)(you)及時的(de)提(ti)醒，更不(bu)(bu)會及時的(de)給員工指導。這種(zhong)情況慢(man)慢(man)的(de)沉寂下(xia)來，就(jiu)(jiu)形(xing)成了(le)(le)我(wo)們(men)不(bu)(bu)喜歡的(de)文化(hua)而(er)(er)出現的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)呢，也有(you)(you)可能不(bu)(bu)是(shi)(shi)員工本身(shen)能力的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)態(tai)度問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，而(er)(er)是(shi)(shi)內部(bu)工作流程(cheng)出現了(le)(le)斷(duan)流等(deng)等(deng)。
如果你不關注，可(ke)能(neng)就(jiu)會形(xing)成(cheng)更(geng)大的(de)(de)(de)問題(ti)，這代表著(zhu)一(yi)個(ge)(ge)團團隊的(de)(de)(de)作(zuo)戰能(neng)力(li)。所以作(zuo)為管理者，你一(yi)定要重視，一(yi)旦公(gong)司啊內部形(xing)成(cheng)了不較真的(de)(de)(de)這種習慣，那么過后再(zai)調整就(jiu)實在太難了。我(wo)的(de)(de)(de)理解(jie)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)每個(ge)(ge)人(ren)從(cong)老板(ban)(ban)到員(yuan)工(gong)對(dui)待工(gong)作(zuo)也是(shi)(shi)一(yi)種信仰，值(zhi)得我(wo)們(men)(men)(men)用全部的(de)(de)(de)力(li)量去(qu)(qu)呈現(xian)最完美的(de)(de)(de)作(zuo)品(pin)(pin)。這個(ge)(ge)作(zuo)品(pin)(pin)呢(ni)不是(shi)(shi)給(gei)別人(ren)看的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)交代。在任(ren)何時候，我(wo)們(men)(men)(men)都(dou)要為我(wo)們(men)(men)(men)自(zi)己完美的(de)(de)(de)作(zuo)品(pin)(pin)去(qu)(qu)負(fu)責任(ren)。而且事后這個(ge)(ge)作(zuo)品(pin)(pin)也會給(gei)我(wo)們(men)(men)(men)呈現(xian)最有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)感。企業文化(hua)從(cong)來都(dou)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)口號(hao)。文化(hua)是(shi)(shi)從(cong)老板(ban)(ban)到員(yuan)工(gong)身上非(fei)常細小的(de)(de)(de)基因，因細小的(de)(de)(de)行為準(zhun)則。所以工(gong)作(zuo)中我(wo)們(men)(men)(men)需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)時刻想著(zhu)努(nu)力(li)創造(zao)最完美的(de)(de)(de)作(zuo)品(pin)(pin)。
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