工作(zuo)百(bai)分(fen)之五十的幸福感，是領(ling)導(dao)(dao)給的，但(dan)百(bai)分(fen)之九十的不幸也是領(ling)導(dao)(dao)給的，所(suo)以在(zai)職(zhi)(zhi)場里想(xiang)過(guo)的舒心，或者想(xiang)往上，想(xiang)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪，第一(yi)步，首先就是搞定領(ling)導(dao)(dao)。
一、摸清領(ling)導的性(xing)格(ge)。外企領(ling)導專業性(xing)好，但是要求比(bi)較(jiao)高(gao)(gao)，比(bi)較(jiao)喜歡(huan)(huan)端(duan)架子強勢(shi)。互聯網的領(ling)導提倡要和大家打成一片，但更(geng)講自己(ji)人圈(quan)子，喜歡(huan)(huan)卷自己(ji)，更(geng)喜歡(huan)(huan)卷員工。央企領(ling)導更(geng)突出人情味，換句話是對(dui)服從(cong)性(xing)管理較(jiao)高(gao)(gao)，猜疑心也比(bi)較(jiao)重，摸清領(ling)導性(xing)格(ge)，才(cai)能(neng)對(dui)癥下藥。
二、向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，從來不是(shi)(shi)曲意(yi)迎合，領導需(xu)(xu)要(yao)業績(ji)，我(wo)們(men)(men)需(xu)(xu)要(yao)善待和偏愛，我(wo)們(men)(men)和領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)個價值交換的(de)(de)(de)關系(xi)，向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)，是(shi)(shi)增加你(ni)(ni)在領導心(xin)(xin)目中的(de)(de)(de)分量(liang)感。記住并且使(shi)用(yong)三(san)管(guan)(guan)(guan)三(san)不管(guan)(guan)(guan)原則，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)時(shi)間、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)資(zi)源(yuan)，搞(gao)清老(lao)板(ban)做(zuo)這件(jian)事情，最終的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，具(ju)體是(shi)(shi)因(yin)為什么，才能知道能讓(rang)他滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)KPI是(shi)(shi)什么。老(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個平時(shi)很忙，喜歡放(fang)權的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，那么就需(xu)(xu)要(yao)整(zheng)理(li)(li)一(yi)(yi)份關鍵時(shi)間節點，和匯報(bao)時(shi)間的(de)(de)(de)安排，提前讓(rang)他把(ba)時(shi)間留出來，最后你(ni)(ni)做(zuo)這件(jian)事情需(xu)(xu)要(yao)多少資(zi)源(yuan)，預算需(xu)(xu)要(yao)老(lao)板(ban)審批(pi)，人力需(xu)(xu)要(yao)跟(gen)其他部門協調，想要(yao)什么資(zi)源(yuan)，提前和老(lao)板(ban)打(da)聲招呼。
三、不管情緒、脾氣和缺點(dian)。這三點(dian)是所有(you)老(lao)板都有(you)，并且是所有(you)老(lao)板想(xiang)(xiang)改(gai)，但(dan)是改(gai)不掉的(de)(de)三點(dian)，既然改(gai)變(bian)(bian)不了(le)，就要轉變(bian)(bian)思路，不要被(bei)這些，他不想(xiang)(xiang)改(gai)，也(ye)(ye)改(gai)不掉，你也(ye)(ye)無可奈何的(de)(de)東西，影(ying)響了(le)自己的(de)(de)心情，消耗自己的(de)(de)能量。
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