給大家分(fen)享一個辛(xin)勤的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，很(hen)容易忽略的(de)細節。我(wo)發現啊很(hen)多年輕(qing)的(de)創業者(zhe)(zhe)或(huo)者(zhe)(zhe)管理(li)者(zhe)(zhe)在做任務(wu)(wu)分(fen)解時阻礙他們(men)的(de)*問(wen)題，并不(bu)是(shi)業務(wu)(wu)能力，而(er)是(shi)對(dui)事項繁瑣的(de)耐(nai)受性(xing)，年輕(qing)的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)常常下意識(shi)會以(yi)自己作為假想任務(wu)(wu)接受者(zhe)(zhe)來分(fen)解任務(wu)(wu)，不(bu)習慣對(dui)任務(wu)(wu)細節進(jin)行(xing)說(shuo)明與填(tian)充(chong)。
他們總(zong)希望啊自己說個差不(bu)多，下屬那個團隊(dui)就(jiu)能心(xin)領(ling)(ling)神會。但實際上啊領(ling)(ling)導(dao)(dao)和下屬之間存在(zai)(zai)非常(chang)(chang)多的(de)信(xin)息差是需要被(bei)拉平的(de)下屬，通常(chang)(chang)也很難站在(zai)(zai)更(geng)高的(de)角度上去看待問題本身。所(suo)以，年輕(qing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)和創業者(zhe)(zhe)一定要多耐心(xin)多思(si)(si)考細節，多與成員溝通。身為領(ling)(ling)導(dao)(dao)或者(zhe)(zhe)老板沒有下班一說，工作即生活，隨時思(si)(si)考，隨時總(zong)結。你(ni)(ni)必(bi)須(xu)比其他人想的(de)更(geng)多更(geng)全面，這樣才(cai)能不(bu)斷的(de)逼(bi)近正確的(de)答案，才(cai)能讓其他人信(xin)服你(ni)(ni)，愿意(yi)跟(gen)隨你(ni)(ni)，你(ni)(ni)聽懂了嗎(ma)？
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