企(qi)業里老板最關(guan)(guan)心的(de)是業務怎么(me)樣(yang)、利潤(run)怎么(me)樣(yang)、員工給公司帶來了(le)什么(me)價值。那員工關(guan)(guan)心的(de)是我(wo)可(ke)以賺多少錢，我(wo)如(ru)果繼續(xu)干(gan)下(xia)去未來我(wo)能得到(dao)什么(me)。一般(ban)的(de)公司為了(le)提高員工的(de)積極性(xing)和穩定(ding)性(xing)，只要企(qi)業經(jing)營收益(yi)好(hao)(hao)，是愿意給員工加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)。通常(chang)加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)是最直接的(de)認(ren)可(ke)和獎勵，但是有(you)一種奇怪的(de)現象，企(qi)業給員工加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)了(le)，對員工激勵的(de)有(you)效期其實(shi)(shi)并不長久，加(jia)(jia)(jia)(jia)了(le)薪(xin)(xin)(xin)可(ke)能激勵的(de)作用(yong)也就(jiu)是三五(wu)個(ge)月，又回到(dao)原來的(de)狀態。還(huan)有(you)的(de)員工加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)時表現很好(hao)(hao)，加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)后反倒不如(ru)以前(qian)了(le)。經(jing)常(chang)會有(you)人問(wen)關(guan)(guan)于(yu)如(ru)何設計員工薪(xin)(xin)(xin)資體系、如(ru)何給員工加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)這樣(yang)的(de)問(wen)題。那到(dao)底如(ru)何來加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)、如(ru)何設定(ding)企(qi)業關(guan)(guan)于(yu)薪(xin)(xin)(xin)資的(de)規(gui)則(ze)呢？實(shi)(shi)際(ji)在企(qi)業當中可(ke)以給員工加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)方(fang)式(shi)大約有(you)六(liu)到(dao)八種。
1、比如說我們常常會把員(yuan)工(gong)(gong)基本(ben)(ben)(ben)的月薪(xin)(xin)拆分成(cheng)基本(ben)(ben)(ben)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)(he)績效薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)。基本(ben)(ben)(ben)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)可以依據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)重要性和(he)(he)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在公司崗(gang)(gang)位(wei)(wei)序列(lie)的排序來確定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，如果崗(gang)(gang)位(wei)(wei)發生(sheng)了變化，那這個工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)是要按照同工(gong)(gong)同酬，一崗(gang)(gang)一薪(xin)(xin)的原則進行調整(zheng)的，基本(ben)(ben)(ben)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)是和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)所在的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)息(xi)息(xi)相關的。
2、那還可以拆(chai)分出(chu)崗位性津(jin)(jin)貼(tie)。比如說帶團隊(dui)可以給管(guan)理(li)(li)人員加(jia)管(guan)理(li)(li)津(jin)(jin)貼(tie)，如果被撤職(zhi)不(bu)承擔管(guan)理(li)(li)工作，這(zhe)個(ge)津(jin)(jin)貼(tie)就要取(qu)消。
3、還有(you)(you)技術(shu)性(xing)津貼(tie)，針(zhen)對有(you)(you)些(xie)行業需要專(zhuan)業技術(shu)人員(yuan)等(deng)級(ji)(ji)認(ren)證，持有(you)(you)相關證書的(de)(de)技術(shu)人員(yuan)且可以(yi)加(jia)技術(shu)津貼(tie)，以(yi)鼓勵(li)員(yuan)工去取得更多(duo)更高的(de)(de)技術(shu)等(deng)級(ji)(ji)。崗(gang)位(wei)(wei)性(xing)津貼(tie)不(bu)是所有(you)(you)員(yuan)工平均(jun)發放，崗(gang)位(wei)(wei)津貼(tie)和(he)崗(gang)位(wei)(wei)掛鉤，而不(bu)是和(he)人綁定。
4、還可以設(she)定(ding)績效和獎金以及福利性加薪(xin)、分紅等。但不(bu)管如何加薪(xin)，都要(yao)(yao)做到(dao)一點，就是(shi)每加一分錢都是(shi)公(gong)司對(dui)員工的(de)崗(gang)位(wei)提出了新的(de)要(yao)(yao)求，不(bu)能(neng)加的(de)不(bu)明不(bu)白、不(bu)清(qing)不(bu)楚。
無論有多少(shao)(shao)增加(jia)的(de)(de)(de)(de)項目類別，本(ben)質就是(shi)固(gu)定(ding)薪(xin)資和(he)(he)(he)(he)浮動(dong)薪(xin)資。固(gu)定(ding)部分(fen)(fen)是(shi)剛需，是(shi)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)安全(quan)感、歸屬感的(de)(de)(de)(de)；浮動(dong)部分(fen)(fen)是(shi)彈性的(de)(de)(de)(de)，是(shi)依(yi)據(ju)價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)了(le)多少(shao)(shao)直接對(dui)應的(de)(de)(de)(de)，是(shi)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發揮(hui)更好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作表現、工(gong)(gong)(gong)作動(dong)力和(he)(he)(he)(he)積極(ji)性，是(shi)要制定(ding)了(le)發放規(gui)則的(de)(de)(de)(de)。薪(xin)資管理一定(ding)要有透明度，也可以根據(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不同的(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)(he)(he)績(ji)效表現和(he)(he)(he)(he)崗位職責(ze)調整績(ji)效薪(xin)資和(he)(he)(he)(he)崗位薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)比例，區分(fen)(fen)出(chu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中的(de)(de)(de)(de)業務(wu)合(he)(he)伙人和(he)(he)(he)(he)普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。企(qi)業一定(ding)要打破傳統的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資模(mo)式，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資收入和(he)(he)(he)(he)他的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)貢獻全(quan)面(mian)融合(he)(he)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)自(zi)己干(gan)活、為(wei)自(zi)己加(jia)薪(xin)，才(cai)能(neng)全(quan)面(mian)激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)造(zao)顯(xian)性價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)熱情。
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