給大家分享一(yi)下(xia)如何調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)方式(shi)，可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)其實(shi)除了(le)定薪(xin)(xin)，調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于人力資(zi)源工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)焦點。無論是(shi)(shi)(shi)(shi)例行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制設計，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在薪(xin)(xin)酬(chou)改革當中調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規則。那么咱們來(lai)說(shuo)(shuo)一(yi)下(xia)，這(zhe)個調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)到(dao)底有哪幾(ji)種(zhong)(zhong)方式(shi)，每(mei)種(zhong)(zhong)又調(diao)(diao)(diao)(diao)多(duo)少呢？第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)，上年度績效(xiao)(xiao)(xiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，下(xia)一(yi)年度就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)漲(zhang)5%到(dao)10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)額度。第(di)二種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)，建立了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)雙通道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)每(mei)升(sheng)(sheng)一(yi)級(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)有8%到(dao)15%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個增幅。第(di)三種(zhong)(zhong)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)務(wu)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在管理(li)職(zhi)(zhi)務(wu)上上升(sheng)(sheng)一(yi)個級(ji)(ji)別，就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)獲得10%到(dao)30%這(zhe)么大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個漲(zhang)幅。這(zhe)三種(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)于業績，基(ji)于能(neng)力和職(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)。一(yi)般來(lai)說(shuo)(shuo)職(zhi)(zhi)務(wu)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，其次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話才是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)，再(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為職(zhi)(zhi)務(wu)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)背(bei)后(hou)，其實(shi)代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合實(shi)力，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)上到(dao)了(le)管理(li)崗(gang)位上。其實(shi)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，它只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)代表(biao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小幅度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)。績效(xiao)(xiao)(xiao)它只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)代表(biao)說(shuo)(shuo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在這(zhe)一(yi)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)超出(chu)了(le)預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其實(shi)除了(le)三種(zhong)(zhong)例行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)方式(shi)外，有些(xie)企業也會去做這(zhe)個全(quan)員(yuan)調(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)。
但全員(yuan)調(diao)薪其(qi)實(shi)(shi)并不(bu)(bu)是一(yi)(yi)個(ge)例(li)行的(de)(de)(de)常態化的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，它(ta)(ta)是根(gen)據(ju)(ju)情(qing)(qing)況。你比(bi)(bi)如說有些(xie)單位(wei)的(de)(de)(de)話，它(ta)(ta)會根(gen)據(ju)(ju)消費的(de)(de)(de)這個(ge)情(qing)(qing)況CPI有些(xie)單位(wei)會根(gen)據(ju)(ju)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資總(zong)(zong)額，或者是說這個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)效益的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況。所以它(ta)(ta)其(qi)實(shi)(shi)不(bu)(bu)定(ding)(ding)期的(de)(de)(de)當(dang)比(bi)(bi)如說這個(ge)CPI發生比(bi)(bi)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)變化的(de)(de)(de)時候，當(dang)這個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效益和工(gong)(gong)(gong)資總(zong)(zong)額有比(bi)(bi)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)變化的(de)(de)(de)時候，這時候可能都(dou)會啟動全員(yuan)調(diao)薪。當(dang)然了(le)，其(qi)實(shi)(shi)以上(shang)的(de)(de)(de)這種不(bu)(bu)管是例(li)行的(de)(de)(de)調(diao)薪方(fang)(fang)式，還是不(bu)(bu)定(ding)(ding)期的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)調(diao)薪方(fang)(fang)式，其(qi)實(shi)(shi)都(dou)包括了(le)一(yi)(yi)種向(xiang)上(shang)調(diao)和向(xiang)下調(diao)的(de)(de)(de)兩種機制，能上(shang)能下，但是實(shi)(shi)際上(shang)大(da)部分時候我們(men)做的(de)(de)(de)只有上(shang)。因為(wei)薪酬本身它(ta)(ta)背后有一(yi)(yi)個(ge)規律(lv)，就是剛性增長(chang)，這是符(fu)合人性的(de)(de)(de)。就大(da)家好了(le)以后，它(ta)(ta)只會希望越好，它(ta)(ta)不(bu)(bu)會有一(yi)(yi)個(ge)心理預期是變差。但是雖然說有剛性增長(chang)的(de)(de)(de)規律(lv)，向(xiang)下調(diao)整的(de)(de)(de)通道，我們(men)仍然要給(gei)它(ta)(ta)保留出來。這個(ge)使得有些(xie)特殊的(de)(de)(de)業(ye)績的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下，對有些(xie)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資確實(shi)(shi)要做下降(jiang)處理，當(dang)然這種方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)話，一(yi)(yi)定(ding)(ding)是第一(yi)(yi)要謹慎，第二的(de)(de)(de)話相關的(de)(de)(de)程序要公平公正。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122793.html
