是什么時候察覺公司開始走下坡路了？如果公司出現了這幾種跡象，真的應該開始找下家了。
一(yi)、嚴格(ge)抓考勤(qin)。正常的(de)(de)(de)抓考勤(qin)無可厚非，但(dan)是(shi)一(yi)家公(gong)司(si)要(yao)是(shi)非常嚴格(ge)，甚(shen)至變態般的(de)(de)(de)抓考勤(qin)，行政部(bu)門像抓賊一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，抓那些遲到(dao)的(de)(de)(de)人，出差出業務(wu)都不能(neng)給非常靈活的(de)(de)(de)打(da)卡機制，把(ba)考勤(qin)和績效掛(gua)鉤，甚(shen)至開始(shi)直(zhi)接罰錢，這幾個行動，對于一(yi)家公(gong)司(si)，真的(de)(de)(de)不是(shi)一(yi)個好預兆。
二、抓成(cheng)(cheng)本(ben)。突然出臺一(yi)系列的控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)的措施，美其(qi)名曰是降本(ben)增效，但(dan)是降的本(ben)卻一(yi)言難盡，比(bi)如限制商旅費用(yong)，非(fei)常嚴(yan)格(ge)的審核報銷流(liu)程，停止一(yi)些(xie)必要的辦公(gong)采(cai)購，甚(shen)至(zhi)過分的控(kong)制水電，連廁(ce)所里的衛生紙，都(dou)不開始提供了(le)，甚(shen)至(zhi)連一(yi)些(xie)部門業務(wu)的開支(zhi)，都(dou)會毫(hao)無理(li)由(you)的給砍(kan)掉。
三、變(bian)相降(jiang)薪(xin)(xin)。突然有一(yi)天，公司就莫名(ming)其妙的(de)(de)開(kai)始了薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)，把原來(lai)的(de)(de)固定工資，給(gei)拆分(fen)(fen)出(chu)好多個板(ban)塊(kuai)，基本工資給(gei)減少(shao)，新加(jia)了好多績(ji)效(xiao)板(ban)塊(kuai)，美其名(ming)曰(yue)是提高員工積極(ji)性，總體來(lai)工資反而增(zeng)加(jia)了，但實際上這些績(ji)效(xiao)，大(da)部分(fen)(fen)人都(dou)沒有完成(cheng)，薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)下來(lai)，大(da)部分(fen)(fen)人的(de)(de)工資都(dou)降(jiang)低了。
四、核(he)心人員(yuan)動蕩。正常的人員(yuan)流動不怕(pa)，怕(pa)就怕(pa)的是核(he)心的關鍵(jian)人員(yuan)突然離職，裁員(yuan)直接裁掉(diao)大(da)(da)動脈(mo)，同時(shi)在這個(ge)期間，會發(fa)現大(da)(da)大(da)(da)小小的會議(yi)開個(ge)不停，降了一些莫(mo)名其(qi)妙的領導，部門之間經常為一些小事(shi)情(qing)互相(xiang)推諉(wei)，大(da)(da)領導們各自為政，意見相(xiang)阻(zu)，那(nei)這個(ge)時(shi)候真的要打(da)開求職軟件了。
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