小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)是個重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)崗位，可以說主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平代表了一個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，怎(zen)樣才能在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)做一名合格的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)？在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)做主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)有時候比在(zai)大的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)做主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)要(yao)難得(de)多，因為小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)是公(gong)(gong)司(si)經(jing)營(ying)目標落實(shi)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)關(guan)鍵人物，公(gong)(gong)司(si)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)貫徹和(he)落實(shi)就(jiu)靠主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)。可是這個角(jiao)色(se)又是在(zai)很多公(gong)(gong)司(si)被忽略和(he)得(de)不(bu)到重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)一個角(jiao)色(se)。在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)做主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)官(guan)雖小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，但是這個主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性可不(bu)簡(jian)單，它是這個小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)團隊的(de)(de)(de)(de)靈魂也是發動機。一個好的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)到底有多重(zhong)要(yao)？有時候代表的(de)(de)(de)(de)是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)問題。比如說公(gong)(gong)司(si)業(ye)績(ji)不(bu)理(li)想完成差，那(nei)么多數的(de)(de)(de)(de)原因是來自于主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)不(bu)當(dang)，沒(mei)有帶好團隊放羊了。如果主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)能力不(bu)行的(de)(de)(de)(de)話，管(guan)(guan)理(li)不(bu)當(dang)，那(nei)么經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)方針就(jiu)沒(mei)有辦法(fa)落在(zai)員工身上，員工搞(gao)不(bu)定客戶就(jiu)會產生惡性的(de)(de)(de)(de)循環，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)當(dang)然就(jiu)很難搞(gao)上去。
而最要命的(de)(de)(de)是(shi)(shi)大多數的(de)(de)(de)初級(ji)主管恰恰是(shi)(shi)帶不(bu)好團隊的(de)(de)(de)。為(wei)什么呢？首先這(zhe)些主管一般都來(lai)(lai)自(zi)于業務的(de)(de)(de)能(neng)手(shou)，得(de)到提拔了提到主管的(de)(de)(de)崗位上(shang)。大多數情況下他(ta)的(de)(de)(de)工作角(jiao)色(se)(se)(se)是(shi)(shi)轉不(bu)過來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，原來(lai)(lai)他(ta)自(zi)己做(zuo)事管好自(zi)己就(jiu)(jiu)可(ke)以，現在要管別(bie)人(ren)(ren)，這(zhe)個時候自(zi)己還(huan)是(shi)(shi)按照以往(wang)的(de)(de)(de)習慣繼續自(zi)管自(zi)的(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)事，完(wan)全依賴(lai)自(zi)己的(de)(de)(de)能(neng)力(li)去(qu)拿結(jie)果(guo)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)一定是(shi)(shi)有限(xian)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。那么合格(ge)的(de)(de)(de)主管是(shi)(shi)要通過別(bie)人(ren)(ren)拿結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)，本質上(shang)主管的(de)(de)(de)管人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)要大于管事的(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)，角(jiao)色(se)(se)(se)不(bu)及時調整就(jiu)(jiu)做(zuo)不(bu)好主管。所以主管的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)(se)認知和主要任務，還(huan)是(shi)(shi)要通過團隊實現公司業績目標的(de)(de)(de)。衡量一個主管合格(ge)還(huan)是(shi)(shi)不(bu)合格(ge)，主要看(kan)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你團隊業績的(de)(de)(de)產出怎么樣(yang)，做(zuo)一個合格(ge)的(de)(de)(de)主管呢有三(san)點至關重(zhong)要：
一、就是不是讓(rang)自己(ji)做(zuo)(zuo)，要想辦法(fa)讓(rang)團隊的(de)人做(zuo)(zuo)，保(bao)證團隊業績完成，而不是做(zuo)(zuo)了多少(shao)管理團隊的(de)事(shi)。
二(er)、主管(guan)不(bu)離(li)一線，任何時候主管(guan)都不(bu)是(shi)一個純管(guan)理的角色，主管(guan)是(shi)在做(zuo)好本職工作的同時持續的做(zuo)一線的管(guan)理工作。
三、如果(guo)只關注做(zuo)(zuo)自(zi)己的(de)(de)崗位職責內的(de)(de)工(gong)作，驅(qu)動不了團隊成員做(zuo)(zuo)事，那么或者(zhe)只是做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)上級(ji)的(de)(de)傳話(hua)(hua)筒(tong)的(de)(de)話(hua)(hua)，那作為主管工(gong)作一(yi)定是不合(he)(he)格的(de)(de)。做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)合(he)(he)格的(de)(de)主管首先需要(yao)角(jiao)色的(de)(de)轉變，其次需要(yao)你理(li)解緊盯公(gong)司的(de)(de)經(jing)營目標，要(yao)有(you)方法有(you)工(gong)具能夠把隊伍帶(dai)好打出糧食來，這些(xie)你都做(zuo)(zuo)到了一(yi)定是一(yi)個(ge)合(he)(he)格的(de)(de)主管。
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