為(wei)什么說(shuo)現在(zai)(zai)的(de)(de)企(qi)業最缺(que)(que)的(de)(de)是商業操盤(pan)手？企(qi)業都在(zai)(zai)說(shuo)要(yao)缺(que)(que)人(ren)才(cai)，到底缺(que)(que)哪種(zhong)人(ren)才(cai)？有人(ren)說(shuo)企(qi)業缺(que)(que)中層、缺(que)(que)財務、缺(que)(que)市(shi)場、缺(que)(que)人(ren)資。好像這些(xie)人(ren)才(cai)也(ye)都是很(hen)重要(yao)的(de)(de)，不(bu)能(neng)(neng)缺(que)(que)少。實(shi)際上市(shi)場上最缺(que)(que)的(de)(de)是商業的(de)(de)操盤(pan)手。商業操盤(pan)手這個詞來(lai)(lai)自于股票操盤(pan)手，后(hou)來(lai)(lai)在(zai)(zai)互聯網行業廣泛應用，能(neng)(neng)夠獨立操盤(pan)一個項目的(de)(de)人(ren)才(cai)，就叫項目操盤(pan)手、私域的(de)(de)操盤(pan)手等(deng)等(deng)。在(zai)(zai)現代(dai)的(de)(de)企(qi)業當(dang)中，操盤(pan)手是非(fei)常重要(yao)的(de)(de)，這個操盤(pan)手和傳統我(wo)們(men)認為(wei)的(de)(de) CEO、運(yun)營官、企(qi)業的(de)(de)經營者有著(zhu)很(hen)大的(de)(de)不(bu)同。
操盤(pan)手(shou)(shou)有(you)著(zhu)很理性(xing)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)認知和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)能力(li)，有(you)人(ren)說(shuo)操盤(pan)手(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)綜(zong)合性(xing)的(de)(de)(de)多(duo)維度人(ren)才，這個(ge)說(shuo)法是(shi)(shi)(shi)站在(zai)今天講未來(lai)，太(tai)籠(long)統(tong)模糊。用傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)對商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)認知來(lai)講，操盤(pan)手(shou)(shou)貌似是(shi)(shi)(shi)那種能夠(gou)管控企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)。很多(duo)新型的(de)(de)(de)小(xiao)型的(de)(de)(de)公司，他(ta)們(men)(men)人(ren)并(bing)不多(duo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)人(ren)效和(he)(he)利(li)潤并(bing)不低(di)，他(ta)們(men)(men)可以(yi)在(zai)垂(chui)直細分的(de)(de)(de)領域中做的(de)(de)(de)足夠(gou)深足夠(gou)專，在(zai)差異化競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)市場(chang)中，有(you)突出的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢。那么商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)操盤(pan)手(shou)(shou)實際是(shi)(shi)(shi)在(zai)這類企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當中才存在(zai)的(de)(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)(de)操盤(pan)手(shou)(shou)來(lai)自于傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才是(shi)(shi)(shi)沒有(you)辦法勝任(ren)的(de)(de)(de)。他(ta)們(men)(men)不一定(ding)有(you)幾(ji)十年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)積累，他(ta)們(men)(men)更(geng)年(nian)輕化，他(ta)們(men)(men)能夠(gou)邊(bian)(bian)學(xue)邊(bian)(bian)干，邊(bian)(bian)研究邊(bian)(bian)探(tan)索。但(dan)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)工作更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)從策略方(fang)向、產(chan)品定(ding)位、產(chan)品差異化，還(huan)有(you)市場(chang)如(ru)何拓展，探(tan)索如(ru)何在(zai)得到市場(chang)驗(yan)證后，可以(yi)用恰當的(de)(de)(de)方(fang)法去復制推廣。
這些能力(li)(li)不(bu)(bu)是(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)管理人才能夠擔(dan)當的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)勝任力(li)(li)的(de)(de)(de)條件和(he)(he)要求(qiu)是(shi)有很大不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)在于傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)管理人才更擅長于相對(dui)靜態的(de)(de)(de)成熟的(de)(de)(de)標準化的(de)(de)(de)業務(wu)模型，那么在既定(ding)的(de)(de)(de)業務(wu)流程和(he)(he)既定(ding)的(de)(de)(de)市(shi)場和(he)(he)客戶當中的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)管理。而商(shang)業操盤手(shou)更擅長在不(bu)(bu)確(que)定(ding)市(shi)場當中，不(bu)(bu)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)客戶和(he)(he)需求(qiu)當中探索(suo)和(he)(he)打磨和(he)(he)捕捉到(dao)一(yi)個(ge)(ge)創新的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)或者產(chan)品(pin)，或者新的(de)(de)(de)盈利模式和(he)(he)盈利能力(li)(li)。如果拿(na)一(yi)個(ge)(ge)例子來舉的(de)(de)(de)話，那么前者是(shi)一(yi)個(ge)(ge)能夠解剖(pou)一(yi)頭(tou)牛的(de)(de)(de)這種(zhong)能力(li)(li)，而后者呢是(shi)能夠從一(yi)個(ge)(ge)胚胎一(yi)個(ge)(ge)種(zhong)子能夠培育和(he)(he)養大一(yi)只(zhi)牛的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)人，這就(jiu)是(shi)他們(men)的(de)(de)(de)區別。
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