小公(gong)司的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理工作(zuo)怎么做(zuo)呢？很多小公(gong)司的(de)人(ren)資(zi)(zi)其實特(te)別痛苦，永遠也(ye)搞不(bu)清楚老(lao)板(ban)(ban)想要(yao)什么，老(lao)板(ban)(ban)呢對(dui)人(ren)資(zi)(zi)也(ye)是很多的(de)怨言。我們是長期服務于中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)甚至于小微企(qi)(qi)業(ye)的(de)，我覺(jue)得我在這方(fang)面還是有發言權的(de)。
一(yi)(yi)、小(xiao)(xiao)(xiao)公司的(de)(de)人(ren)(ren)力資源一(yi)(yi)定要(yao)抓(zhua)住核心(xin)工作，小(xiao)(xiao)(xiao)公司其實(shi)(shi)不需要(yao)特別大的(de)(de)管理體系和制度，人(ren)(ren)資呢(ni)一(yi)(yi)定要(yao)能(neng)夠圍繞著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)或者(zhe)是說你要(yao)圍繞著具體的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)需求，去(qu)用(yong)你有限的(de)(de)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)幫(bang)(bang)助老板去(qu)解(jie)決實(shi)(shi)際用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)問題。比(bi)如說招人(ren)(ren)，很多小(xiao)(xiao)(xiao)公司還(huan)談(tan)不上后續的(de)(de)人(ren)(ren)才發展(zhan)問題，本質呢(ni)就是招人(ren)(ren)，很多小(xiao)(xiao)(xiao)公司他的(de)(de)市場拓(tuo)展(zhan)能(neng)力業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)能(neng)力是不差的(de)(de)。但是有時候因為一(yi)(yi)個關鍵人(ren)(ren)才到不了(le)崗，很多業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)會停滯在那(nei)里很長(chang)時間，所(suo)以一(yi)(yi)定要(yao)把老板中意的(de)(de)人(ren)(ren)招進來，招人(ren)(ren)是小(xiao)(xiao)(xiao)公司的(de)(de)一(yi)(yi)個核心(xin)工作。
二、小(xiao)公(gong)司(si)的重點是用(yong)(yong)人風(feng)險(xian)的管(guan)(guan)理，在(zai)用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)上實際上是小(xiao)白，只(zhi)有吃了官司(si)才明白原來這(zhe)(zhe)個(ge)坑有這(zhe)(zhe)么大，基本沒有用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)的規(gui)避意(yi)識，甚至有些企業連勞動合同都(dou)沒有，更不用(yong)(yong)說工作時間的規(gui)范(fan)管(guan)(guan)理這(zhe)(zhe)些都(dou)有一大堆的問(wen)題。不管(guan)(guan)你公(gong)司(si)是大還是小(xiao)，在(zai)今(jin)天(tian)只(zhi)要(yao)你開(kai)公(gong)司(si)就必須要(yao)做用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)的管(guan)(guan)控(kong)。你要(yao)招(zhao)人就要(yao)規(gui)避風(feng)險(xian)，從員工入職試用(yong)(yong)到轉(zhuan)正到調崗升也好降也好這(zhe)(zhe)些都(dou)得有一套(tao)管(guan)(guan)理的方法和規(gui)范(fan)。
三、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)標準化。小公(gong)司(si)沒(mei)有(you)人事制(zhi)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流，俗(su)稱管(guan)理(li)(li)沒(mei)章法。像工(gong)(gong)資基本就(jiu)是(shi)(shi)(shi)談判工(gong)(gong)資，工(gong)(gong)資也沒(mei)有(you)結構的(de)(de)拆解，工(gong)(gong)資的(de)(de)高和低(di)都是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)心情(qing)，心情(qing)好(hao)(hao)了(le)就(jiu)給你加心情(qing)不好(hao)(hao)也以(yi)各種理(li)(li)由往(wang)下減，一(yi)切都是(shi)(shi)(shi)約定(ding)(ding)(ding)俗(su)稱沒(mei)有(you)章法，這種管(guan)法特別可怕。如果老(lao)板(ban)個(ge)人能力(li)強有(you)人格魅力(li)那(nei)(nei)出問題就(jiu)會少，反(fan)之呢(ni)(ni)勞動爭議糾紛和公(gong)司(si)內(nei)(nei)部的(de)(de)矛盾一(yi)定(ding)(ding)(ding)會很多(duo)。所以(yi)呢(ni)(ni)基本的(de)(de)角色(se)分工(gong)(gong)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)有(you)，各個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要(yao)性在分配的(de)(de)時(shi)候也要(yao)排(pai)個(ge)序(xu)要(yao)有(you)所傾(qing)斜(xie)和考慮(lv)。績(ji)效(xiao)呢(ni)(ni)讓員工(gong)(gong)把本崗(gang)位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)讓他清楚他要(yao)做(zuo)(zuo)什么(me)，通(tong)過貢獻(xian)值來(lai)考核就(jiu)行了(le)。所以(yi)公(gong)司(si)雖小呢(ni)(ni)但是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)規(gui)則和標準一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)有(you)，雖然不需要(yao)太(tai)全的(de)(de)體系(xi)。但簡潔實用(yong)的(de)(de)標準和規(gui)則一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)有(you)，在選人上也不要(yao)求優(you)秀合(he)適就(jiu)好(hao)(hao)，薪酬和激(ji)勵一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)靈活有(you)彈(dan)性。企業文化就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)氛圍，把公(gong)司(si)的(de)(de)氛圍做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)價值傳導要(yao)公(gong)平公(gong)正公(gong)開透明那(nei)(nei)正能量就(jiu)好(hao)(hao)。
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