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中國企業培訓講師

管理中的責權利,沒有悟透做不好管理

 
講師:郭靜(BJGL) 瀏覽次數:2304
 管理中的責權利,沒有悟透做不好管理。很多管理者會抱怨,說下屬不服我管,就是因為我權力不夠,公司給我的權力不夠,我現在是經理,要是把我升到副總,我肯定能管好他。作為企業的管理者,你需要的是什么,追求的是什么?其實很多時候管理者,追求的是行政管轄權,行政管轄權包括決策權、人事任免權、薪資調整權,但一個真

管理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)責權(quan)(quan)(quan)利(li),沒有悟(wu)透做不(bu)好管理(li)(li)。很多(duo)管理(li)(li)者(zhe)會抱怨,說下屬不(bu)服(fu)我(wo)管,就是(shi)(shi)因為我(wo)權(quan)(quan)(quan)力(li)不(bu)夠,公司給(gei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)不(bu)夠,我(wo)現(xian)在是(shi)(shi)經(jing)理(li)(li),要是(shi)(shi)把(ba)我(wo)升到副總,我(wo)肯(ken)定能管好他。作為企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe),你需要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me),追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)?其實很多(duo)時(shi)候管理(li)(li)者(zhe),追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)行政管轄權(quan)(quan)(quan),行政管轄權(quan)(quan)(quan)包括決(jue)策權(quan)(quan)(quan)、人事任(ren)免權(quan)(quan)(quan)、薪資(zi)調整(zheng)權(quan)(quan)(quan),但一(yi)個真正有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)人,他所追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)應該是(shi)(shi)什(shen)么(me)?專家權(quan)(quan)(quan)、人格權(quan)(quan)(quan)、表率權(quan)(quan)(quan)。具(ju)體就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)專業能力(li),是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)足以(yi)(yi)指導(dao)你的(de)(de)(de)(de)團隊,你的(de)(de)(de)(de)人格魅力(li),是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)足以(yi)(yi)影響你下屬的(de)(de)(de)(de)行為方(fang)式,你自(zi)己作為領(ling)導(dao),是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能夠以(yi)(yi)身(shen)作則。

所以,一(yi)個真正有(you)領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),百(bai)分之二十(shi)靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)組織給(gei)(gei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li),而剩余百(bai)分之八十(shi),是(shi)(shi)靠自己(ji)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家權(quan)(quan)(quan)、人(ren)(ren)格(ge)權(quan)(quan)(quan)和表率(lv)權(quan)(quan)(quan),來支撐(cheng)起自己(ji)在(zai)團(tuan)隊(dui)里的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li),以此才能(neng)帶好團(tuan)隊(dui)。所以權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)服(fu)(fu)務(wu),公(gong)司給(gei)(gei)你(ni)(ni)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li),是(shi)(shi)讓你(ni)(ni)為(wei)(wei)一(yi)部分人(ren)(ren)服(fu)(fu)務(wu),如果給(gei)(gei)你(ni)(ni)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li),是(shi)(shi)讓你(ni)(ni)為(wei)(wei)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)服(fu)(fu)務(wu),利(li)益的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)價值,你(ni)(ni)想獲得利(li)益,你(ni)(ni)就要創造價值,就像比爾(er)蓋茨說的(de)(de)(de)(de),能(neng)為(wei)(wei)公(gong)司賺錢(qian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),才是(shi)(shi)公(gong)司最需(xu)要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),責(ze)任的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)教(jiao)育,管(guan)(guan)理(li)為(wei)(wei)什(shen)么要追責(ze),追責(ze)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)處罰,而是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)教(jiao)育,為(wei)(wei)了(le)教(jiao)育犯錯(cuo)者(zhe)(zhe),為(wei)(wei)了(le)警示他人(ren)(ren)防止錯(cuo)誤重(zhong)演。所以,管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定要悟透管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)責(ze)權(quan)(quan)(quan)利(li),否則做不(bu)好管(guan)(guan)理(li)。



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