很多(duo)工廠老板，既是董事(shi)長(chang)，又是總經(jing)理，既要負責經(jing)營，又要抓管理，還要懂技術，多(duo)重身(shen)份角(jiao)色，使很多(duo)老板不知不覺陷(xian)入親(qin)力親(qin)為的陷(xian)阱當中，自然(ran)就會(hui)造成“忙死領(ling)導，閑死下屬(shu)”的局面，怎么(me)打破(po)這個局面？四(si)個方面，分別是人(ren)數規模、所(suo)處(chu)位置(zhi)、扮演角(jiao)色和主要工作。
第一(yi)個，當(dang)企(qi)業只有十個人的(de)時候(hou)，老板所處的(de)位置，應該是站在隊(dui)伍的(de)前面(mian)，扮演(yan)的(de)是球(qiu)隊(dui)隊(dui)長的(de)角色，然后帶頭工作，就(jiu)要跟(gen)員工一(yi)起(qi)干(gan)，甚(shen)至(zhi)得(de)成(cheng)為最能(neng)干(gan)的(de)那個人。
第二個，當企業一百(bai)人的時候，老(lao)板要(yao)(yao)站在隊(dui)伍(wu)的中間，這(zhe)個時候你的角色是球隊(dui)的教(jiao)練(lian)，你要(yao)(yao)開始(shi)培養人才，要(yao)(yao)教(jiao)員工怎么干。
第三個，當(dang)企業(ye)有一千個人(ren)的時候，老板要站在隊伍(wu)的后面，角色是球隊的裁判，是要亮(liang)黃牌，對員(yuan)工(gong)進行做出提醒，還(huan)是舉紅(hong)牌讓他直接下場，都是你(ni)這(zhe)個時候的主要工(gong)作。也就是要做好經營(ying)策略，要回歸(gui)到經營(ying)的本身啊。
第四個，當企業的人數規(gui)模達到一萬人的時候，老板要站(zhan)在隊(dui)伍的旁邊，老板的角色是俱樂部(bu)的董事長，要看(kan)著隊(dui)伍走(zou)，此時你的主要工作(zuo)是制定戰略方向。
第五個，當企(qi)(qi)業(ye)有十萬(wan)人了，企(qi)(qi)業(ye)已經足夠大了，老板就(jiu)要(yao)站在隊伍的(de)遠方，充當場外(wai)觀眾，主要(yao)的(de)工作是把握(wo)周(zhou)期(qi)，經濟周(zhou)期(qi)、產業(ye)周(zhou)期(qi)、行業(ye)周(zhou)期(qi)，老板需要(yao)站在更高的(de)層次，看透(tou)企(qi)(qi)業(ye)生命周(zhou)期(qi)的(de)曲(qu)線(xian)，由上一條(tiao)向下一條(tiao)生命周(zhou)期(qi)推進。
所以企(qi)業老板一(yi)定要記住，在企(qi)業的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，就(jiu)(jiu)要相應(ying)的(de)(de)(de)(de)扮演不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)角色，不(bu)(bu)(bu)(bu)要企(qi)圖吃遍天，就(jiu)(jiu)算你是靠自己，把企(qi)業從零(ling)干(gan)到了(le)(le)兩個(ge)億(yi)，但如果十(shi)個(ge)億(yi)了(le)(le)，你還這(zhe)樣干(gan)，你是很(hen)難繼(ji)續發展的(de)(de)(de)(de)，且不(bu)(bu)(bu)(bu)論其他(ta)，光你本(ben)人的(de)(de)(de)(de)身體，你也(ye)無法承受(shou)十(shi)幾(ji)個(ge)億(yi)這(zhe)個(ge)產值的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)像松下(xia)幸之助，在不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)(duan)做(zuo)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，當松下(xia)電器(qi)只(zhi)是一(yi)個(ge)很(hen)小的(de)(de)(de)(de)街道工廠的(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)做(zuo)決(jue)策幾(ji)乎不(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)人商(shang)量，扮演著(zhu)獨裁(cai)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角色，等(deng)到松下(xia)電器(qi)做(zuo)大(da)了(le)(le)，那(nei)么(me)管(guan)理人才也(ye)培養起來了(le)(le)，他(ta)就(jiu)(jiu)開始扮演民主的(de)(de)(de)(de)角色，決(jue)策前集思廣益，觀察大(da)家的(de)(de)(de)(de)意(yi)見和(he)反應(ying)，甚至聽取反對者(zhe)的(de)(de)(de)(de)想法，這(zhe)就(jiu)(jiu)是企(qi)業所處的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)(duan)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)樣，老板不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)做(zuo)哪一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情，扮演的(de)(de)(de)(de)角色都(dou)要及(ji)時的(de)(de)(de)(de)做(zuo)出轉(zhuan)變。
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