成型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在面(mian)對市(shi)場變(bian)(bian)化(hua)需要變(bian)(bian)革和(he)突破(po)時(shi)(shi)是(shi)(shi)非常難(nan)的(de)(de)(de)，在這(zhe)(zhe)個時(shi)(shi)候有(you)(you)一(yi)種(zhong)看不見的(de)(de)(de)力(li)(li)量拉著他(ta)(ta)，讓(rang)他(ta)(ta)無(wu)法突破(po)原有(you)(you)的(de)(de)(de)戰略(lve)。讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)始終專(zhuan)注并倚重(zhong)某些領域或資源，而妨(fang)礙了(le)(le)去(qu)發現新的(de)(de)(de)選擇和(he)機會，或者是(shi)(shi)過去(qu)的(de)(de)(de)某些優(you)勢一(yi)定程(cheng)度上蒙蔽了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營視(shi)線，造成了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)弱勢和(he)短視(shi)，這(zhe)(zhe)種(zhong)無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)力(li)(li)量就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行為的(de)(de)(de)慣(guan)性。行為慣(guan)性是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)沿襲企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)既往行為模式(shi)和(he)組織模式(shi)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)習(xi)慣(guan)或習(xi)性，比如說(shuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原有(you)(you)的(de)(de)(de)內(nei)外部穩固的(de)(de)(de)關系，這(zhe)(zhe)種(zhong)關系包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與員(yuan)工、消費者、供應商、分銷(xiao)商和(he)投資商之間(jian)的(de)(de)(de)關系，以(yi)及(ji)圍繞企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營活(huo)動和(he)社會資源整合的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)的(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。還(huan)有(you)(you)比如企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成長發展之中積淀下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)理(li)(li)念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀以(yi)及(ji)凝聚力(li)(li)，這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值理(li)(li)念有(you)(you)一(yi)天(tian)會變(bian)(bian)成僵化(hua)的(de)(de)(de)準則(ze)，一(yi)旦充(chong)滿活(huo)力(li)(li)的(de)(de)(de)價(jia)值理(li)(li)念蛻變(bian)(bian)成冷漠僵化(hua)的(de)(de)(de)教條(tiao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)(ta)既有(you)(you)的(de)(de)(de)激(ji)勵團隊的(de)(de)(de)功能也就(jiu)失去(qu)了(le)(le)。
而這(zhe)種(zhong)行(xing)為(wei)(wei)慣(guan)(guan)性是(shi)導致企業(ye)對環境變(bian)化(hua)反應遲鈍或者企業(ye)創新和(he)組織(zhi)變(bian)革(ge)中*的(de)(de)(de)阻礙(ai)，真是(shi)長(chang)夜蕭(xiao)合(he)敗夜蕭(xiao)合(he)。企業(ye)行(xing)為(wei)(wei)慣(guan)(guan)性是(shi)企業(ye)當(dang)初成功的(de)(de)(de)法寶，也是(shi)今天組織(zhi)變(bian)革(ge)受阻的(de)(de)(de)障礙(ai)。有(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)主(zhu)(zhu)比較(jiao)果(guo)敢，認為(wei)(wei)那(nei)我(wo)可(ke)以(yi)一(yi)切推倒重來(lai)呀，對新的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)可(ke)以(yi)雇新人來(lai)干，凡錢(qian)能夠解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)事都不(bu)應當(dang)成為(wei)(wei)事。而有(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)主(zhu)(zhu)認為(wei)(wei)我(wo)要(yao)在原有(you)(you)組織(zhi)的(de)(de)(de)基礎上實現突(tu)破，人只要(yao)動(dong)腦子總是(shi)有(you)(you)解(jie)決(jue)辦法的(de)(de)(de)。我(wo)們把這(zhe)兩種(zhong)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)方(fang)式，前一(yi)種(zhong)叫激進(jin)的(de)(de)(de)革(ge)命，后一(yi)種(zhong)叫漸進(jin)的(de)(de)(de)復興。當(dang)外部市場條件發生變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)時候，省有(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)行(xing)為(wei)(wei)習慣(guan)(guan)又很難變(bian)化(hua)，那(nei)如何消除(chu)企業(ye)行(xing)為(wei)(wei)習慣(guan)(guan)呢？
一、先(xian)說激(ji)進(jin)的(de)(de)(de)(de)革命。引進(jin)外部人才，就新的(de)(de)(de)(de)業務和市場搭建團隊(dui)。這種方式的(de)(de)(de)(de)壞(huai)處是(shi)對原(yuan)有價值(zhi)觀和理念的(de)(de)(de)(de)基礎的(de)(de)(de)(de)破壞(huai)。但是(shi)也同時(shi)面臨著市場驗證的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，激(ji)進(jin)的(de)(de)(de)(de)變革未(wei)見的(de)(de)(de)(de)是(shi)一種好的(de)(de)(de)(de)選擇。
二、是(shi)(shi)(shi)漸進的(de)復興(xing)。首先改組企業那些(xie)僵化低效的(de)行為和(he)習慣以及(ji)管(guan)理的(de)流(liu)程和(he)方式，突(tu)出(chu)原(yuan)(yuan)有的(de)的(de)認同感(gan)(gan)、責任感(gan)(gan)、歸屬感(gan)(gan)和(he)安(an)全感(gan)(gan)，鞏固傳統的(de)力量，發揚原(yuan)(yuan)有的(de)優勢。舍棄那些(xie)在具體(ti)的(de)業務當(dang)中阻礙和(he)低效能(neng)的(de)環節，這個(ge)環節可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)人，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)事兒，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)你的(de)管(guan)理系統和(he)方法。
舉(ju)例說一家(jia)報(bao)社，他有(you)很好的(de)讀者(zhe)基礎，在發(fa)現很多讀者(zhe)開始轉(zhuan)去線上(shang)的(de)時候，他們也(ye)開始建立團隊做(zuo)(zuo)線上(shang)做(zuo)(zuo)新媒(mei)體(ti)，把最好的(de)新媒(mei)體(ti)運營的(de)團隊請過來(lai)。但是(shi)(shi)最后投資(zi)了(le)很多錢也(ye)沒有(you)把新媒(mei)體(ti)做(zuo)(zuo)起來(lai)。后來(lai)總(zong)結的(de)時候發(fa)現沒有(you)做(zuo)(zuo)起來(lai)的(de)根(gen)本原因(yin)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)業(ye)務是(shi)(shi)新的(de)業(ye)務。所以(yi)授權的(de)時候就(jiu)收的(de)非常緊，那么新業(ye)務的(de)板(ban)塊所有(you)的(de)事項必須向傳統的(de)報(bao)業(ye)的(de)領導(dao)匯報(bao)、決策和批準。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)行為(wei)習慣(guan)當中的(de)管(guan)理方式和價值(zhi)觀的(de)慣(guan)性。這(zhe)個(ge)慣(guan)性在變(bian)革和突破的(de)時候沒有(you)被破除(chu)，所以(yi)錯失了(le)大好的(de)轉(zhuan)型和新媒(mei)體(ti)業(ye)務的(de)板(ban)塊，真是(shi)(shi)起了(le)個(ge)大早趕了(le)個(ge)晚集。
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