團隊招了一個員工，面試沒毛病，能力很強。但是他來了以后，為什么不好好發揮呢？有能力不發揮有十個主要的問題。
第一個，錢沒到位。他覺得我是有能力讓你這個店能一個月能夠賺個9萬塊錢。但是你就給我8000塊錢，我覺得8000塊錢我給你一個店里面能夠讓你賺5萬夠了，有能力不發揮錢沒到位。
第二個，權沒到位，樣樣都要管，事事都要插手，他就沒有空間。所以權沒到位。
第三個，職責沒到位。他想干事情，他干不成事情，工作遲遲不清楚，太多的咬合，做事情總是推不動，這個叫職責不到位。
第四個，檢查不到位。很多工作做了，但是你沒檢查，沒檢查，他就覺得你不重視，你不重視他自然不會去做。所以檢查不到位。
第五個，溝通不到位。比如說我想讓他挑戰一個更高的目標，我想讓他在團隊里面分享一下他的知識和經驗。但是他會覺得你讓我做這些事情，這是我額外的一些事情，他會覺得你是在壓榨我的勞動力。但實際上實際上你有可能有想培養他，但是你這個溝通到位嗎？沒有。第五個叫溝通不到位。
第六個，目標不到位。彼此目標沒有溝通清楚。
第七個，信任不到位。他感覺不到你對他信任，他也不信任你，他就不愿意發揮。
第八個，榮譽不到位。人是要有名譽的，就干事情的時候你都想到他。但是一講到榮譽的時候，你都給其他人，你夸的是夸其他人。明明他是業績最好的，你很少把他給到他這種榮譽。
第九個，尊重不到位。他作為一個能力強的，有很多東西你根本不去找他溝通。但他感覺你不尊重我，你總是指使我，而不是跟我商量的口吻，這樣尊重不到位。
第十個，叫氛(fen)(fen)圍(wei)不(bu)(bu)到(dao)位。整個團(tuan)隊的(de)氛(fen)(fen)圍(wei)太糟糕，太壓抑了(le)。大家爾虞我詐，關系不(bu)(bu)夠(gou)簡單，山頭(tou)林(lin)立(li)。所(suo)以他也(ye)就(jiu)不(bu)(bu)想干事情(qing)了(le)，因為覺得跟(gen)著這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊沒奔(ben)頭(tou)，跟(gen)著這(zhe)樣(yang)的(de)公司沒前途(tu)。那我那么(me)努(nu)力干嘛沒動力了(le)？我今天(tian)在這(zhe)里只是拿個工資，我看不(bu)(bu)到(dao)未(wei)來，所(suo)以叫氛(fen)(fen)圍(wei)不(bu)(bu)到(dao)位。
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