你下面的(de)(de)員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總(zong)是(shi)(shi)(shi)口服心不服？為什(shen)么(me)會這(zhe)樣(yang)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工真的(de)(de)不行嗎(ma)？不是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，員(yuan)工啊(a)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)面鏡子，員(yuan)工的(de)(de)狀態照的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)管理(li)者領導力(li)(li)的(de)(de)缺失。管理(li)者真正的(de)(de)領導力(li)(li)啊(a)來自(zi)于讓(rang)員(yuan)工幸(xing)福(fu)，即便你不是(shi)(shi)(shi)管理(li)者，也依然有強(qiang)大的(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)。有一(yi)句話叫雖然你一(yi)無所有，但卻可以一(yi)呼(hu)百應(ying)，說的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)種影響(xiang)力(li)(li)。領導力(li)(li)的(de)(de)修(xiu)煉(lian)啊(a)一(yi)定要過四道(dao)關：行為關、目標關、氛(fen)圍關和(he)語言關。
一(yi)、行為(wei)關。說(shuo)(shuo)的(de)就是(shi)管理者呀要以身(shen)作則和言行合一(yi)。大(da)(da)家(jia)都有看過(guo)亮劍這(zhe)(zhe)部電視劇，有一(yi)次啊，李(li)云(yun)龍率部隊突圍，明明已經逃(tao)出(chu)了包圍圈。但他轉頭一(yi)看發現張(zhang)(zhang)大(da)(da)彪(biao)還沒(mei)出(chu)來(lai)(lai)，于是(shi)啊他二話沒(mei)有說(shuo)(shuo)沖(chong)了回去，然后親自(zi)背著(zhu)張(zhang)(zhang)大(da)(da)彪(biao)一(yi)起往(wang)外跑。這(zhe)(zhe)讓(rang)張(zhang)(zhang)大(da)(da)彪(biao)非常的(de)感動，后來(lai)(lai)李(li)云(yun)龍降(jiang)職(zhi)為(wei)營長(chang)，張(zhang)(zhang)大(da)(da)彪(biao)依然畢恭畢敬的(de)喊團長(chang)。所以行為(wei)的(de)影響(xiang)力啊遠比(bi)說(shuo)(shuo)教更有威力，員(yuan)工(gong)啊不會聽你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)什(shen)么(me)，他只會看你(ni)(ni)做什(shen)么(me)，這(zhe)(zhe)就是(shi)行為(wei)的(de)力量。
二、是目(mu)標關(guan)，每個員工啊都(dou)需(xu)要先達成目(mu)標的共識，因為只有組織和個人的目(mu)標統(tong)一之(zhi)后啊，才能形(xing)成合(he)力。
三、是(shi)氛(fen)(fen)圍關(guan)。帶團隊本質上就是(shi)帶氛(fen)(fen)圍。比如大家一起去海底撈(lao)就能感受到(dao)熱烈的氣氛(fen)(fen)，在這種熱烈氣氛(fen)(fen)的包圍下，海底撈(lao)服(fu)務員們的熱情高漲，哪怕(pa)原(yuan)本是(shi)個社恐(kong)也能特(te)別*的迎(ying)來送(song)往和(he)服(fu)務客戶(hu)，這就是(shi)氛(fen)(fen)圍的力量。
四、就是語言關。管(guan)理者經常出現的(de)毛病就是說話的(de)時機不(bu)對、內容不(bu)對。比如說有一(yi)些管(guan)理者經常會(hui)在晨會(hui)上去(qu)罵人(ren)，這不(bu)僅不(bu)能(neng)提升士氣，反(fan)而會(hui)降低(di)員工的(de)積(ji)極性(xing)。其實啊可(ke)以把(ba)會(hui)議分為早會(hui)和晚(wan)會(hui)，早會(hui)啊以鼓(gu)勵和表揚為主，提高(gao)團隊的(de)士氣。問(wen)題啊放(fang)到晚(wan)會(hui)來(lai)解決，理性(xing)分析(xi)和思考。
企業的競爭(zheng)本質上是領(ling)導(dao)力的競爭(zheng)，所以啊(a)一個優秀的管理者(zhe)必須要過這四道(dao)關。
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