哪些(xie)管(guan)理者可以培養成高管(guan)，確實不是(shi)所有的(de)(de)(de)人，都(dou)適合往高管(guan)的(de)(de)(de)方向去的(de)(de)(de)，期(qi)望太高最后(hou)就失望越大(da)，而且有些(xie)人不匹配的(de)(de)(de)話(hua)，把他放在那(nei)么高的(de)(de)(de)位置上，最后(hou)的(de)(de)(de)錯誤就會(hui)超出你的(de)(de)(de)想(xiang)象，位置越高犯的(de)(de)(de)錯誤越大(da)，五(wu)點：
第一(yi)(yi)，能站在老板的(de)(de)(de)立場(chang)思考問題的(de)(de)(de)人(ren)，比如公(gong)司要做一(yi)(yi)個(ge)(ge)績(ji)效改(gai)革的(de)(de)(de)措施，而這(zhe)個(ge)(ge)績(ji)效中，可(ke)能會影響(xiang)到高(gao)管(guan)短期(qi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)利(li)益，但是(shi)長期(qi)對員工的(de)(de)(de)成長肯定是(shi)有(you)幫助的(de)(de)(de)，對公(gong)司的(de)(de)(de)發展肯定是(shi)有(you)幫助的(de)(de)(de)，那管(guan)理者首先(xian)都是(shi)站在自己的(de)(de)(de)立場(chang)，就會發現很多改(gai)革都沒有(you)辦法推行(xing)，因為(wei)任何(he)的(de)(de)(de)組織變革，都是(shi)一(yi)(yi)種利(li)益的(de)(de)(de)重新分配，所以要往上提，就必須有(you)格局(ju)。
第(di)二，自動自發。一(yi)直說(shuo)要積極主動，不是事事都等(deng)人(ren)交代，如果提拔了一(yi)個身邊的高管，什么事情都要等(deng)你(ni)交代安排，那就等(deng)于你(ni)帶了一(yi)個助理一(yi)樣(yang)，甚至連助理都不太合格。
第三，有擔當。遇(yu)問題不(bu)會推三阻(zu)四不(bu)甩(shuai)鍋。
第四，結果導向。因為都是要為結果負責(ze)的，那(nei)么能夠超預(yu)期完成(cheng)任務的人(ren)，那(nei)這個人(ren)，你交事情給(gei)，他就(jiu)會特別的靠譜(pu)。
第五，善于溝(gou)通(tong)。當面(mian)開口，能(neng)夠當場解決問題，如果(guo)他(ta)有(you)不統一的(de)意見，不能(neng)理解的(de)，他(ta)不會(hui)不懂裝懂，能(neng)夠在你面(mian)前，充分跟(gen)你溝(gou)通(tong)清(qing)楚(chu)，這(zhe)么做反而是一個有(you)責任心的(de)人，而不是不清(qing)不楚(chu)，領了(le)任務(wu)就回去了(le)，害怕跟(gen)領導溝(gou)通(tong)，害怕向(xiang)上溝(gou)通(tong)，如果(guo)是這(zhe)樣子的(de)話，通(tong)常成為高管都會(hui)很麻煩。
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