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中國企業培訓講師

四點建議給優秀管理者

 
講師:郭靜(BJGL) 瀏覽次數:2296
 給管理者的4點建議。 一、眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。管理就是通過他人來達成目標,人生的第一個管理問題,是員工能力不如你,就是經常會遇到挑戰,當你把一件事情交給員工來做的時候,你總覺得處理的不好,“放著我來”,一旦你說出這4個字,你依然沒有跳出個人貢獻者的思維定式,終身

給(gei)管理者的4點建議。

一(yi)、眼睜睜的(de)看著下(xia)屬把(ba)(ba)事(shi)情搞砸。管理就是(shi)通過他人(ren)來(lai)達成目(mu)標,人(ren)生的(de)第(di)一(yi)個(ge)管理問題,是(shi)員工(gong)能(neng)力不如你(ni)(ni),就是(shi)經常會遇到挑(tiao)戰,當你(ni)(ni)把(ba)(ba)一(yi)件事(shi)情交(jiao)給員工(gong)來(lai)做的(de)時候,你(ni)(ni)總覺(jue)得處理的(de)不好(hao),“放著我(wo)來(lai)”,一(yi)旦你(ni)(ni)說出(chu)這4個(ge)字(zi),你(ni)(ni)依然沒(mei)有跳出(chu)個(ge)人(ren)貢獻(xian)者的(de)思維定(ding)式(shi),終身(shen)無法躍升至一(yi)個(ge)合格的(de)管理者,很多時候,要學會眼睜睜的(de)看著下(xia)屬把(ba)(ba)事(shi)情搞砸。

二、低(di)位(wei)的(de)(de)(de)(de)安全感(gan)(gan)(gan)、中(zhong)位(wei)的(de)(de)(de)(de)公平感(gan)(gan)(gan)和(he)高位(wei)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標感(gan)(gan)(gan)。越(yue)(yue)低(di)位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong),越(yue)(yue)在(zai)乎(hu)安全感(gan)(gan)(gan),越(yue)(yue)在(zai)乎(hu)安全感(gan)(gan)(gan),越(yue)(yue)要激(ji)發善意,基(ji)于信任和(he)認可才能激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)。中(zhong)位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更(geng)在(zai)乎(hu)公平感(gan)(gan)(gan),激(ji)勵結構的(de)(de)(de)(de)制度是否合理,責、權、力(li)是否清晰,一(yi)句話結構不對(dui)什(shen)么都(dou)不對(dui)。高位(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)更(geng)在(zai)乎(hu)目(mu)(mu)標感(gan)(gan)(gan),這件(jian)事(shi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略意圖是什(shen)么意義是什(shen)么。不同(tong)的(de)(de)(de)(de)級別的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong),要給(gei)予的(de)(de)(de)(de)是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de),低(di)位(wei)給(gei)安全感(gan)(gan)(gan)、中(zhong)位(wei)給(gei)公平感(gan)(gan)(gan)、高位(wei)給(gei)目(mu)(mu)標感(gan)(gan)(gan)。

三(san)、分辨(bian)員(yuan)工(gong)的類(lei)型。員(yuan)工(gong)大致可(ke)(ke)(ke)以分為三(san)種類(lei)型自然(ran)型、可(ke)(ke)(ke)燃(ran)(ran)型和阻燃(ran)(ran)型。自然(ran)型的員(yuan)工(gong)自我(wo)驅動,事情到手上就想做到最(zui)好(hao)。可(ke)(ke)(ke)燃(ran)(ran)型員(yuan)工(gong),需要(yao)人驅動,適當的激勵(li)助推(tui)也能點燃(ran)(ran)。阻燃(ran)(ran)性(xing)員(yuan)工(gong)無法(fa)驅動,軟硬不吃完(wan)全無法(fa)激勵(li),不要(yao)對著石頭澆水,一萬年也不會發芽(ya)。

四、只能領導(dao)你(ni)喜歡(huan)的(de)人。你(ni)愛(ai)一(yi)個人,才(cai)愿(yuan)意看到他(ta)(ta)的(de)優點和(he)長(chang)處,才(cai)愿(yuan)意花更多(duo)(duo)的(de)時間幫助他(ta)(ta)成長(chang),才(cai)相信(xin)他(ta)(ta)一(yi)定行,才(cai)愿(yuan)意給更多(duo)(duo)的(de)時間和(he)資源,授權和(he)貢獻。你(ni)不愛(ai)一(yi)個人,你(ni)看到的(de)都(dou)是(shi)問題缺點,不斷的(de)否定,自然就談(tan)不上(shang)激(ji)發潛力(li),欣賞(shang)、喜歡(huan)、認同(tong)才(cai)能激(ji)發無窮(qiong)的(de)斗志,否定、打(da)壓(ya)、質疑(yi)只會摧毀員工的(de)信(xin)心,看誰都(dou)順(shun)眼,心懷悲憫,才(cai)是(shi)一(yi)位(wei)優秀管理者應該具備的(de)素質。



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郭靜(BJGL)
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