俗話說得好，一將無能累死三軍，平庸的(de)管理者往往是沒有做對這三個地方，大家可以對照一下，看(kan)看(kan)這個里面有沒有你。
一(yi)(yi)、就是(shi)管理者一(yi)(yi)定要(yao)(yao)眼(yan)高手低。什么意思呢，你(ni)(ni)需要(yao)(yao)從大處著眼(yan)，小處著手，高維的去(qu)想問(wen)題(ti)，降維的去(qu)做(zuo)事(shi)情(qing)(qing)。眼(yan)高說(shuo)的就是(shi)你(ni)(ni)需要(yao)(yao)有眼(yan)光(guang)和(he)格局，遇(yu)到問(wen)題(ti)的時候啊(a)(a)，你(ni)(ni)需要(yao)(yao)揪頭(tou)發向上拔高一(yi)(yi)層，把自(zi)己(ji)啊(a)(a)放(fang)在(zai)(zai)老板的位置(zhi)上去(qu)思考問(wen)題(ti)。手低說(shuo)的就是(shi)在(zai)(zai)行動上你(ni)(ni)需要(yao)(yao)降維的去(qu)做(zuo)事(shi)情(qing)(qing)，你(ni)(ni)必須腳踏實地，從非常(chang)小的點去(qu)切(qie)入(ru)(ru)。有些管理者啊(a)(a)他不(bu)(bu)愿(yuan)意做(zuo)小事(shi)情(qing)(qing)，他覺得自(zi)己(ji)就是(shi)做(zuo)大事(shi)的。總是(shi)希望(wang)能(neng)夠坐在(zai)(zai)辦(ban)公室里發號施令，不(bu)(bu)愿(yuan)意兩腳沾(zhan)泥。其實管理者一(yi)(yi)定要(yao)(yao)明白，做(zuo)到了小事(shi)你(ni)(ni)才能(neng)做(zuo)大事(shi)。一(yi)(yi)開始啊(a)(a)不(bu)(bu)要(yao)(yao)怕事(shi)情(qing)(qing)小，要(yao)(yao)敢(gan)于(yu)從小的事(shi)情(qing)(qing)去(qu)切(qie)入(ru)(ru)，你(ni)(ni)要(yao)(yao)知道切(qie)入(ru)(ru)之后小事(shi)啊(a)(a)有放(fang)大的可能(neng)。
二、就是(shi)(shi)既要(yao)(yao)(yao)通管(guan)道也要(yao)(yao)(yao)寫(xie)詩歌(ge)。所謂(wei)的(de)(de)通管(guan)道就是(shi)(shi)說(shuo)管(guan)理者一(yi)定要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)些(xie)臟(zang)活苦活累活你(ni)必(bi)(bi)須是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)干的(de)(de)，比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)下屬的(de)(de)情緒(xu)不(bu)好的(de)(de)你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)去撫慰。團隊出現(xian)了(le)沖突(tu)你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)去協(xie)調，部門的(de)(de)利(li)益受損的(de)(de)你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)去爭取。當然還包(bao)括一(yi)些(xie)瑣碎但你(ni)必(bi)(bi)須踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)去做的(de)(de)工作，比(bi)如(ru)(ru)說(shuo)早晚會周會月會。所謂(wei)的(de)(de)寫(xie)詩歌(ge)呢(ni)就是(shi)(shi)在領(ling)導上你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)想象力，在文化上你(ni)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)傳(chuan)(chuan)承，在思(si)想上需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)度。如(ru)(ru)果你(ni)的(de)(de)目標沒有(you)(you)想象力又(you)怎么樣去倒(dao)逼自己進行創(chuang)新的(de)(de)打法呢(ni)。如(ru)(ru)果做的(de)(de)不(bu)好文化的(de)(de)傳(chuan)(chuan)承又(you)怎么樣去鼓舞人心激發員工的(de)(de)內心呢(ni)，所以做管(guan)理既要(yao)(yao)(yao)通管(guan)道也要(yao)(yao)(yao)寫(xie)詩歌(ge)。
三(san)、就(jiu)是(shi)活(huo)少干(gan)一(yi)(yi)點。經常(chang)有(you)管理者抱怨我太忙了(le)(le)，總是(shi)在替下屬干(gan)活(huo)。其(qi)實啊這就(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)管理者經常(chang)犯的(de)(de)(de)錯誤，我一(yi)(yi)直都(dou)不建議管理者多(duo)干(gan)活(huo)。整天去做一(yi)(yi)些(xie)執行層(ceng)面比較(jiao)瑣碎的(de)(de)(de)事情(qing)，因為(wei)你(ni)一(yi)(yi)旦做多(duo)了(le)(le)你(ni)想(xiang)的(de)(de)(de)就(jiu)少了(le)(le)。當你(ni)缺乏深(shen)(shen)度的(de)(de)(de)思(si)考就(jiu)做不好事情(qing)，最后(hou)啊只會淪為(wei)傳聲筒(tong)。管理者想(xiang)得深(shen)(shen)一(yi)(yi)點意味著你(ni)的(de)(de)(de)思(si)考要有(you)閉環(huan)，想(xiang)事情(qing)得全(quan)面。遇到問題的(de)(de)(de)時候(hou)多(duo)問幾個為(wei)什么，像(xiang)剝洋(yang)蔥一(yi)(yi)樣一(yi)(yi)層(ceng)一(yi)(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)剝下去，慢慢的(de)(de)(de)你(ni)就(jiu)能夠(gou)直達問題的(de)(de)(de)本(ben)質。
以上三個給(gei)管理者的建議啊(a)，希望(wang)能(neng)對(dui)你經營企業、團(tuan)隊管理、提升自(zi)己有(you)些許的幫助。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129171.html
