很多中小(xiao)企(qi)業在(zai)招聘(pin)高管時總覺得看(kan)不準，可通過(guo)以(yi)下幾個簡單方法有效(xiao)改變這種情況：
一、要(yao)有人才畫像(xiang)。比(bi)如招銷售總監，要(yao)有大企業的銷售經驗、大客(ke)戶管理能力(li)(li)(li)和良好(hao)的談判技(ji)巧等(deng)硬性要(yao)求，以(yi)及強的學習(xi)能力(li)(li)(li)和分析判斷能力(li)(li)(li)等(deng)軟性能力(li)(li)(li)。
二、在考察對方工作經驗時，要(yao)關(guan)注贏過(guo)(guo)，贏過(guo)(guo)比學(xue)(xue)過(guo)(guo)見(jian)過(guo)(guo)重要(yao)得多。工作經驗的評估可用學(xue)(xue)過(guo)(guo)、做過(guo)(guo)、贏過(guo)(guo)、教過(guo)(guo)這4個(ge)詞來表述其不同段位，具體(ti)案例和經歷最重要(yao)。
三、在動機方面，他做(zuo)了什(shen)么比想做(zuo)什(shen)么更重(zhong)要。
四(si)、在價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)考察方面(mian)，成(cheng)功(gong)的反思比表態更重要。比如問對方能否(fou)(fou)接受(shou)加班(ban)、是否(fou)(fou)看中成(cheng)本等(deng)問題，一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)往(wang)往(wang)不(bu)容易改變，與成(cheng)長(chang)過程(cheng)緊密相連，類(lei)似于企業價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的提煉，也是個(ge)(ge)人(ren)(ren)成(cheng)功(gong)經驗(yan)的自(zi)我(wo)強(qiang)化。例如一個(ge)(ge)人(ren)(ren)一直在大(da)企業靠高(gao)舉高(gao)打獲得職(zhi)業成(cheng)功(gong)，成(cheng)本控制意(yi)識一定不(bu)強(qiang)，對于中小企業老板來說(shuo)，他的做法可(ke)能太大(da)手大(da)腳。總(zong)之，看一個(ge)(ge)人(ren)(ren)就是看他冰山上和冰山下的部分。
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