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中國企業培訓講師

公司待多久適合離職,離職的最佳時機

 
講師:蘇運 瀏覽次數:2308
 在一家公司待多久才適合離職,離職的*時機,有點像在高速公路上開車,不是想下高速就能下高速,只能通過隔一段距離的高速公路出口才能下,離職就跟這件事非常像,如果錯過了前面的離職時期,可能要等很長時間,才能等到下一個適合離職的時機。 第一個*的離職時機,入職的一個月內。成熟的職場人一定要有這個意識,

在一家公司待多久才(cai)適合離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi),離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)*時(shi)(shi)機(ji),有(you)點像在高(gao)(gao)速公路上開車,不(bu)是想下(xia)高(gao)(gao)速就能下(xia)高(gao)(gao)速,只能通過隔(ge)一段距離(li)(li)(li)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)速公路出口(kou)才(cai)能下(xia),離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)就跟這件事非常像,如果錯過了(le)前面的(de)(de)(de)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)時(shi)(shi)期,可(ke)能要(yao)等(deng)很(hen)長時(shi)(shi)間,才(cai)能等(deng)到下(xia)一個適合離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)機(ji)。

第一(yi)個*的離職時(shi)機,入職的一(yi)個月內。成熟的職場(chang)人一(yi)定要(yao)有(you)這個意識(shi),入職的第一(yi)個月,就是用(yong)來考察公司的業務能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做下(xia)去(qu),有(you)沒有(you)發展前景,領(ling)導是不是真的有(you)本事,是否能(neng)(neng)和(he)領(ling)導相處融洽,團隊氛圍怎么樣,是否能(neng)(neng)融入。

第二個(ge)*的離職(zhi)時間(jian),在(zai)(zai)一(yi)年(nian)(nian)左右,如果半年(nian)(nian)一(yi)跳會顯得太過頻(pin)繁,極(ji)其(qi)不(bu)穩定(ding),除非遇到(dao)職(zhi)場的重大(da)變故,業務崩盤(pan),長時間(jian)沒有技能的提升(sheng),甚至(zhi)薪資方(fang)面出現縮水,即便在(zai)(zai)這個(ge)時候,也需(xu)要穩住(zhu)心(xin)態,客觀地分析自(zi)己的離職(zhi)情(qing)緒,是來自(zi)于自(zi)己主觀還(huan)是環境客觀,盡量(liang)提前(qian)找好下家,不(bu)要裸辭。

第(di)三個出口,其實就(jiu)是(shi)在兩年(nian)(nian)這(zhe)個關(guan)鍵節(jie)點。主流的(de)(de)(de)職場會認為,第(di)一(yi)年(nian)(nian)往往是(shi)一(yi)個熟(shu)悉的(de)(de)(de)過(guo)程,第(di)二年(nian)(nian)才(cai)會慢(man)慢(man)進(jin)入角色(se),有一(yi)些行業(ye)的(de)(de)(de)積累可能要(yao)等到(dao)第(di)三年(nian)(nian),才(cai)會真正的(de)(de)(de)出成績,兩到(dao)三年(nian)(nian)這(zhe)個期間,無論(lun)是(shi)否(fou)升職加薪,其實都要(yao)考(kao)慮是(shi)否(fou)要(yao)跳槽,就(jiu)要(yao)看公司(si)是(shi)否(fou)在持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)進(jin)步,評估業(ye)務的(de)(de)(de)上限,其次(ci)要(yao)看團隊的(de)(de)(de)成長(chang)性,是(shi)否(fou)擁有一(yi)個好的(de)(de)(de)有成長(chang)性的(de)(de)(de)團隊是(shi)考(kao)察(cha)是(shi)跳槽,還是(shi)留下來的(de)(de)(de)核心指(zhi)標,換(huan)一(yi)家新公司(si),干上一(yi)年(nian)(nian),可能會大于在之前公司(si)混個三四年(nian)(nian)。



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蘇運
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