CEO需要具備抓住機會、整合資(zi)源、快(kuai)速落地的能(neng)力，而逆境考(kao)驗的核心(xin)是以下這(zhe)四點：
一、你的戰(zhan)略(lve)能(neng)力。因(yin)為逆境可(ke)能(neng)沒(mei)有那么多(duo)短(duan)期的機會(hui)，需要(yao)臥薪嘗膽，有長期的目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)就不(bu)慌了。很多(duo)時(shi)候，創業(ye)者不(bu)是(shi)(shi)真(zhen)的想(xiang)躺(tang)平，而是(shi)(shi)看(kan)不(bu)到長期的機會(hui)是(shi)(shi)什么。
二、是你(ni)的(de)策略能力。逆(ni)境的(de)時候需要的(de)是一個(ge)明確的(de)指令(ling)，不是定(ding)一個(ge)大(da)方(fang)向(xiang)就能干，團隊(dui)需要更明確的(de)指令(ling)。幾十億(yi)規模(mo)的(de)頭部(bu)消費品牌(pai)，今年(nian)提出來要做戰略核心品的(de)聚(ju)焦，這個(ge)重大(da)的(de)戰略調整(zheng)，減少了(le)SKU大(da)盤就會下(xia)滑(hua)，你(ni)怎么(me)在短期和(he)長期之間尋找一個(ge)平衡(heng)。如果你(ni)不定(ding)具體的(de)爬坡策略，順滑(hua)過度的(de)話(hua)，老板目標不清晰，啥(sha)都要啥(sha)都不清晰。
三、是選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)。誰都能干，逆境(jing)的(de)時候就看真功夫，需要火眼(yan)金睛(jing)，把合適的(de)人(ren)(ren)放在(zai)合適的(de)位置上。今年我大(da)部(bu)分客(ke)戶都在(zai)做人(ren)(ren)員和團隊的(de)升(sheng)級(ji)，有(you)很多摸魚的(de)人(ren)(ren)，趁著賽(sai)道(dao)的(de)紅利，潮(chao)水退(tui)去之后，發現(xian)好多人(ren)(ren)都在(zai)裸泳。
四、是(shi)凝(ning)聚團(tuan)隊(dui)，這(zhe)一點非常重要。因為逆境的時候大家心力(li)都會不(bu)夠，不(bu)只是(shi)CEO，整個團(tuan)隊(dui)都缺(que)乏信心，所以(yi)需要老(lao)板首先(xian)振作，要不(bu)斷(duan)的給(gei)團(tuan)隊(dui)打氣(qi)，讓(rang)大家在艱難(nan)的時期堅持下去。
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