要學(xue)會放棄一種心態，我做(zuo)比(bi)別人做(zuo)更快，我做(zuo)比(bi)別人做(zuo)的(de)更好(hao)。你覺得什(shen)么樣的(de)人最(zui)難做(zuo)好(hao)管理(li)者，業務能力特別強、完美主義者。大樹底下不長草(cao)。所以只要問(wen)題一出現，他們第一反應就說親手(shou)解決(jue)是最(zui)好(hao)，能夠順(shun)利(li)的(de)推進，因為只有我最(zui)了解啊。
這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)做老板，公(gong)(gong)司通常(chang)有(you)幾個特點，向他匯報人(ren)特別(bie)多，公(gong)(gong)司沒有(you)高層(ceng)。這樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司細節做的(de)(de)(de)(de)很(hen)好，但是通常(chang)拿不到好的(de)(de)(de)(de)結果。一(yi)(yi)個管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)是所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)總(zong)和，這個思維(wei)的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)很(hen)重要(yao)，因為如果每一(yi)(yi)件事都自己(ji)做，那么這個管(guan)理者(zhe)就(jiu)會變(bian)成救火隊員，急干(gan)奔(ben)命。
一(yi)(yi)、管理者第一(yi)(yi)步要(yao)戰略性的(de)放(fang)棄一(yi)(yi)件具體(ti)的(de)事(shi)(shi)情(qing)。通過別人拿結果，把每個人的(de)優勢(shi)發揮到*。在自(zi)己擅(shan)長的(de)領域，為(wei)團隊來(lai)創造價值，要(yao)放(fang)棄做好(hao)每件事(shi)(shi)，一(yi)(yi)定要(yao)抓重點。
二、做管理之后，瑣碎的(de)事(shi)情(qing)非(fei)常多，這時(shi)候就要更(geng)有計(ji)劃(hua)的(de)放棄(qi)重點，把(ba)時(shi)間(jian)花在(zai)重要的(de)事(shi)情(qing)上，不要被眼下(xia)的(de)急事(shi)給裹挾，沒有時(shi)間(jian)思考重點，一天(tian)天(tian)下(xia)來(lai)總在(zai)救火。要放棄(qi)一種心(xin)態，我做比別人做更(geng)快。
三、不(bu)要總開(kai)會(hui)(hui)，開(kai)又(you)臭(chou)又(you)長(chang)的會(hui)(hui)。開(kai)會(hui)(hui)的意義是要定(ding)策略、定(ding)目(mu)標、做好分(fen)工、解決好協(xie)同，而不(bu)是通過開(kai)會(hui)(hui)來控制(zhi)好每一個(ge)細節。
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