談(tan)薪時(shi)要避開的坑(keng)，想在(zai)談(tan)薪過程中拿到更高的報酬，有哪些坑(keng)不能去(qu)踩呢？下面帶(dai)你看看需要避免的五個問題。
一、不(bu)要(yao)輕易自(zi)降身價(jia)。在任何情況(kuang)下不(bu)要(yao)輕看(kan)自(zi)己(ji)的(de)價(jia)值(zhi)，比如(ru)跟對(dui)方說(shuo)我(wo)經驗少(shao)不(bu)值(zhi)什(shen)么錢。你(ni)們看(kan)著給差不(bu)多(duo)就行了，或(huo)者(zhe)說(shuo)我(wo)就是想進入公(gong)司多(duo)學習的(de)。你(ni)要(yao)明(ming)白求職的(de)本質(zhi)就是在出(chu)賣(mai)自(zi)己(ji)的(de)時(shi)間和勞動力(li)，你(ni)這樣說(shuo)就只(zhi)能等著被公(gong)司壓榨。
二、期望薪資(zi)不要說區(qu)間(jian)。在(zai)報價期望薪資(zi)前，務必先要問清楚對方的(de)薪資(zi)結構(gou)。在(zai)正式回復時千(qian)萬不要說區(qu)間(jian)，而要明確的(de)給出(chu)具體的(de)基(ji)本月薪數字(zi)。因為一旦說了區(qu)間(jian)，hr就會拿(na)*值來(lai)繼續壓價。
三、不要(yao)輕易亮底牌(pai)。不到最后一刻(ke)一定不能透露(lu)自己的(de)薪酬底線，也(ye)不要(yao)透露(lu)自己的(de)經濟狀況(kuang)、家庭情(qing)況(kuang)和面臨的(de)生活壓(ya)力等(deng)，這些都可能成(cheng)為公司用來拿捏你的(de)籌碼。
四、初始報(bao)(bao)價不(bu)(bu)要太(tai)低。不(bu)(bu)管你(ni)(ni)一(yi)(yi)開始報(bao)(bao)多少錢，hr都會習慣性(xing)地往下壓(ya)一(yi)(yi)壓(ya)，所(suo)以剛(gang)開始的(de)時(shi)候報(bao)(bao)價不(bu)(bu)能太(tai)低，給(gei)hr留(liu)下一(yi)(yi)定的(de)壓(ya)價空間，當對方看好(hao)你(ni)(ni)時(shi)，即使(shi)你(ni)(ni)的(de)要價偏高(gao)，他們(men)也會去(qu)跟你(ni)(ni)談。反之，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)一(yi)(yi)旦報(bao)(bao)價低了(le)，再想往上(shang)(shang)漲就十分困難了(le)。另外，如(ru)果(guo)公(gong)司對你(ni)(ni)的(de)意向不(bu)(bu)強烈，他們(men)也不(bu)(bu)會因為你(ni)(ni)的(de)薪資要求低就優先選擇你(ni)(ni)，所(suo)以請(qing)自信(xin)、大(da)膽地上(shang)(shang)報(bao)(bao)自己的(de)理想薪酬(chou)。
五、不(bu)要和(he)hr鬧(nao)僵。面對壓價，很多人(ren)(ren)都會把(ba)hr視為對立方，其實(shi)hr也(ye)背負著(zhu)“人(ren)(ren)員招募”的(de)(de)(de)考核指標。他們的(de)(de)(de)目(mu)標就是在允許的(de)(de)(de)薪(xin)資范圍內(nei)，用較低的(de)(de)(de)成(cheng)本盡快(kuai)幫(bang)老板或用人(ren)(ren)部門(men)招到合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)。一個(ge)候選(xuan)人(ren)(ren)經過層(ceng)層(ceng)篩選(xuan)好(hao)不(bu)容易走到最后(hou)一環，hr也(ye)不(bu)愿看到最后(hou)因(yin)為雙方薪(xin)資沒談攏，導致(zhi)之(zhi)前所有的(de)(de)(de)付出都泡了湯。所以不(bu)妨抱著(zhu)合(he)作的(de)(de)(de)心態去(qu)談，跟hr保持好(hao)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。這樣對方也(ye)會更愿意去(qu)幫(bang)你去(qu)爭取，最后(hou)能夠相互(hu)成(cheng)就，取得一個(ge)雙贏的(de)(de)(de)結局。
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